錫林郭勒盟深入實施“育苗計畫”，精准發力、綜合施策，構建年輕幹部“選育管用”培養鏈，著力建設忠誠乾淨擔當的高素質年輕幹部隊伍。

認真“選”，拓寬年輕幹部“主管道”。從編制稽核和科學選錄提前入手，把年輕幹部培養選拔視野向前延伸，引入競爭性選拔機制，努力探索建立“擇優比選”幹部選拔任用的有效機制，全面掌握年輕科級幹部配備“缺口”，做到按需設崗，盤活用好編制，科學精准考錄。同時，充分考量崗位需求和幹部特點，有計劃地把富有潜力的年輕幹部選派到基層掛職鍛煉，在吃勁崗位、實踐磨練中經風雨、見世面、壯筋骨、長才幹，真正將想幹事、會幹事、能幹事的年輕幹部選拔起來，有效激發了年輕幹部隊伍活力。

精心“育”，建好年輕幹部“蓄水池”。著眼事業長遠發展需要，研究製定錫林郭勒盟幹部人才隊伍“育苗計畫”，明確以“黨政領導幹部、事業單位人員、人才隊伍、嘎查村後備力量”為培育主體，採取源頭性儲備、多管道發現、全方面培養、動態化管理等措施，建立幹部培養選拔的工作體系，為選拔優秀年輕幹部指明了方向。同時，有重點地對優秀年輕幹部人員開展理論培訓和掛職鍛煉，舉辦全盟中青年幹部培訓班，加强理想信念教育和黨風廉政教育，引導年輕幹部扣好“第一粒扣子”。

嚴格“管”，築牢年輕幹部“高壓線”。强化年輕幹部配備的監督管理，實行動態預警、常態監測，堅持把集中調研和日常發現相結合，組織實施優秀年輕幹部專題調研，通過談話瞭解、查閱檔案、徵求意見等管道，掌握“三個一批”成熟度較高、綜合素質較好、有培養潜力的正科級優秀年輕幹部。定期印發年輕幹部配備提醒函，有針對性地提出優化建議，建立“月紀實、季評鑒、年定等”日常考核機制，注重在鄉村振興、疫情防控、基層治理等急難險重的崗位上去考察識別年輕幹部，為選拔任用提供有力參攷。注重嚴管厚愛相結合，加强年輕幹部的思想教育、作風建設等日常管理，促進年輕幹部知敬畏、存戒懼、守底線，爭做清正廉潔的表率。

靈活“用”，打造年輕幹部“生力軍”。樹立注重基層、注重一線、注重實績的導向，本著“人崗匹配、人事相宜、人盡其才”的原則，對年輕幹部動議認真分析，在幹部考察環節對政治貭素、人事檔案、廉潔自律情况進行深入分析研判，全面瞭解掌握年輕幹部的政治表現、工作業績和羣衆口碑，不斷優化年輕幹部成長成才路徑。對那些關鍵時刻頂得上、大戰大考打得贏的年輕幹部，大膽選拔使用，真正使有為者有比特、有比特者更有為，形成幹部為事業擔當、組織為幹部擔當的良好局面。