近年來，咸陽市秦都區扎實推進網格化管理服務工作，探索“紅色網格”引領基層治理新模式，把黨組織觸角延伸到基層，助推服務羣衆精准化和社會治理精細化，為城市社區治理裝上“紅色引擎”，激發基層治理新動能。

“小網格”

築牢疫情防控的堅強堡壘

“咱們社區有一棟樓現時屬於封控管理狀態，現需幾名志願者給該棟樓住戶配送物資，可以參加的請報名。”4月7日，秦都區吳家堡街道天王第二社區第一書記吳培培在社區志願者微信群發了一條招募資訊。

“我報名！”吳炎及時回復。吳炎是一名黨員，儘管年過六旬，但疫情防控期間，她經常為社區工作忙前忙後，帶動更多群眾參與社區工作。

秦都區依託“街道—社區—社區—樓棟—黨員中心戶”五級網格組織體系，把黨組織的服務治理延伸到基層一線。

疫情防控期間，如何做好對轄區門店商戶的管理與服務？秦都區人民路街道渭陽路北社區將“紅色網格”覆蓋到轄區的196戶門店商戶，建立微信群，群內有綜合執法、環衛、食藥所等相關部門的工作人員，網格長由社區工作人員擔任。網格長不定期推送各類疫情防控資訊、便民資訊以及與商戶相關的政策資訊。

“秦都區106個社區共劃分893個網格，設定424個網格黨支部、715個樓棟黨小組、1091個黨員中心戶、配備1219名網格員。一名名網格員深入社區疫情防控一線，常態化開展疫情篩查、全天候輪班值守、人居環境消殺等工作，一個個‘小網格’成為疫情防控阻擊戰的堅強堡壘。”秦都區委常委、區委組織部部長王高林說。

黨員網格長帶動

全民參與城市管理

商業聚集區的流動攤位該如何管理？這一直是都市基層治理中的一個難題。4月11日，記者在位於咸陽市主城區商業聚集區的人民路街道轄區，看到一批特殊的“衛生協管員”，他們不是專門的管理者，而是流動攤位的經營者。

“當了‘衛生協管員’後，我不光把自己攤點周邊的衛生保持好，還和其他經營者相互監督，也體會到了管理人員的不容易。”流動攤位經營者張坤說，他曾因攤位衛生條件不合格被處罰，如今自己攤位乾淨了，生意也越來越好。

據人民路街道市容環境衛生管理所副所長牛渭凱介紹，他們採取“角色互換、志願服務、以工代罰”模式，先後引導22名違章攤販參與城市管理工作，既糾正了攤販的違章行為，也為城市管理工作新增了人員力量。

同時，為了更好地發揮黨組織作用，提升都市精細化管理水准，人民路街道採用黨員網格長招募轄區黨員、羣衆、商戶、路段長、清掃員作為網格員，壯大網格員隊伍，讓更多的人參與都市精細化管理工作。

“通過黨建引領、網格治理、全民參與，人民路街道都市精細化管理工作成效初顯，我們將進一步下足‘繡花’功夫，解决城市管理中的突出問題。”人民路街道人大工委主任王哲舟說。

網格賦能

滿足羣衆多樣化需求

4月11日，在秦都區渭濱街道錦華社區，社區老年課堂聲樂班熱鬧非凡，快樂的歌聲傳出了教室。“社區有了老年課堂，不僅讓我們老年人有了去處，還陶冶了我們的情操。”營員張愛華說。

張愛華能選到心儀的課程，離不開社區的網格群。“開什麼課程，選哪位老師，對課程的建議，居民都可以通過社區網格群迴響上來。通過調查，我們發現大家對聲樂課特別感興趣，就新增了聲樂課的開課頻次。”渭濱街道錦華社區黨總支書記李冰說。

近年來，渭濱街道圍繞居民需求，試點推行“公益+市場”社區治理新模式，探索引進一批社會組織，引導其到轄區開展各類免費或低償服務，努力構建“基本服務政府兜底、公共服務多元供給、專業化服務市場為主”的社區服務新格局。

在聲樂班隔壁，幾名工作人員在為即將開班的“錦豆豆”少兒藝術課堂做準備工作。“為了讓更多孩子走進藝術課堂，我們的收費標準遠低於市場平均水準。”“錦豆豆”少兒藝術課堂負責人宋凡說，社區為他們提供了教學場地等方面的支持，他們為居民提供低償服務的底氣更足了。

近年來，秦都區從羣衆的身邊事做起，調動社會組織資源，滿足羣衆的多樣化服務需求。同時，秦都區各社區根據實際情況，綜合家政、教育、維修等資源，建立微服務清單，特別針對老年人、殘疾人等重點服務物件提供上門服務，讓他們享受到家門口的便利服務。（記者：劉坤通訊員：王堯）