為破解部分城市居民社區（片區）治理難題，4月7日靖宇縣推動基層組織向社區延伸，向城區社區（片區）選派“第一書記”和包保服務幹部，推動機關黨員幹部更好地深入基層組織羣衆、凝聚羣衆，有力提升了基層組織力、凝聚力和戰鬥力。

　　高位推動抓落實。靖宇縣圍繞當前疫情防控和長期都市治理工作需要，聚焦應急處突能力建設工作中存在的短板弱項，研究印發了《關於選派機關幹部到都市居民社區（片區）擔任“第一書記”開展基層治理工作的通知》檔案，對選派社區（片區）“第一書記”的人選、條件、程式、管理等進行指導和規範，確保政策保障到位。建强體系强基礎。落實縣級領導、機關單位、中省直部門和部分國企包保責任，實現都市治理系統推進、區域協同、共同發力。同時，將“雙樓棟長”制度上升為長效機制，下沉幹部樓棟長隊伍一鍵切換為社區工作隊，為“第一書記”開展工作提供有力支持，先後選派908名機關幹部擔任下沉幹部樓棟長，負責抓好居民樓棟長、單元長隊伍建設，落實社區治理等重點工作，為都市治理工作提供了有力支撐。“五級聯動”增動能。科學構建鄉鎮、社區、網格、樓棟、單元“五級聯動”網絡，建立了區域統籌、條塊結合、上下銜接的“互聯、互動、互幫”的工作模式，以社區為軸心，充分綜合駐區組織、在職黨員、非公企業、群團組織等服務資源，定期到社區開展環境整治、志願服務等活動，實現了共駐共建同向發力、互通共榮。

　　突出精准選人。按照“政治貭素過硬、綜合能力突出、業務水準較强作”的標準，結合日常考核、部門推薦、會議研究等管道，精准選派95名機關幹部擔任212個社區（片區）“第一書記”，打造了一支講政治、會發展、善治理、口碑好的都市基層治理帶頭人隊伍。突出從嚴管理。建立組織部門、鄉鎮黨委、派駐部門三方管理機制，不定期到所在社區（片區）明察暗訪，瞭解“第一書記”、下沉機關幹部工作履職情况。實行定人定崗定責，明確“第一書記”、下沉機關幹部的工作職責和工作任務，先後組織開展2輪“敲門行動”，協助完成了3輪全員核酸檢測演練任務，排查登記居民4萬餘戶、檢測9萬餘人，實現了排查管控“零死角”、核酸檢測“零遺漏”的“雙零”目標。同時，對作用發揮不好的居民樓棟長、單元長進行了更換，並組織機關在職黨員對社區（片區）環境開展了專項治理。突出能力提升。採取“線上、線下”相結合管道，抓好下沉機關幹部教育培訓。召開工作對接會，由社區黨組織圍繞入戶排查、走訪等工作對下沉幹部進行了針對性指導和培訓，幫助下沉幹部熟悉工作、熟悉情况。運用線上平臺，定期推送中央省市有關政策要求，發佈工作任務，提升了學習教育的針對性。抓好線下幫帶，城區各社區網格長充分發揮傳幫帶作用，通過“一對一”“一對多”形式，幫帶下沉幹部進行入戶走訪，以實踐管道有力提升了下沉幹部群眾工作能力。

通過一系列强有力舉措，解决社區居住環境、便民設施等羣衆關心關切的重點問題，以實際行動凝聚民心，提升全縣居民的幸福感、獲得感。