隨著自治區黨委機構編制委員會印發《關於規範開發區機構編制管理的意見》，包頭市委編辦迅速落實，科學製定“三定”規定，系統重構管理體系，推進開發區（園區）改革，助推我市工業園區高端化、智能化、綠色化發展。

搭建新的管理體系，促進傳統產業提檔陞級。市委編辦在前期調研論證的基礎上建立開發區（園區）改革專項台賬，制訂開發區（園區）管理機構“三定”規定，從加强黨的領導、重塑管理體系、促進資源整合等方面對開發區（園區）管理體制進行優化陞級。

加强黨的領導。明確開發區（園區）黨工委履行管黨治黨主體責任，確定承擔黨建工作任務的內設機构，設定紀檢監察工作委員會。同步設定企業綜合黨委，負責開發區（園區）內企業和社會組織党的建設工作。

重塑管理體系。探索推進跨地區綜合開發區（園區），合理定位機構職能，優化行政資源配置，歸併內設機构，突出經濟管理和投資服務職能，將全市11個開發區（園區）管理機構綜合為7個。

促進資源整合。探索推進“一區多園”，合併主導產業類似園區，促進園區相互之間的產業合作、科技共亯、資源利用。如，將地處我市3個旗縣區且主導產業均為金屬深加工產業的園區進行合併，增强了核心競爭力和招商引資吸引力。又如，做强稀土深加工產業，理順稀土高新區、白雲鄂博礦區、白雲鄂博產業園之間的管理機制，建立起稀土應用及深加工、有色金屬冶煉、礦產及尾礦資源綜合利用的銜接機制，促進稀土資源從“土特產”到“稀缺品”的轉變。

推動區域協調發展。市委、市政府印發《包頭市加强山北地區基礎設施建設實施方案》，以此推動區域協調發展，提升山北地區產業承載力，完整、準確、全面貫徹新發展理念，服務和融入新發展格局，築牢北方重要生態安全屏障。改革後，包頭市7個開發區（園區）中位於山北地區的園區及產業園共有4個，內蒙古包頭鋼鐵冶金開發區石拐產業園、內蒙古包頭鋼鐵冶金開發區金山產業園、內蒙古達茂巴潤工業園區和包頭稀土高新技術產業開發區白雲鄂博產業園在金屬冶煉、煤炭綜合利用、新能源新材料製造、現代化工、稀土應用新材料等產業方面各有側重定位，突出區域功能優勢。開發區（園區）改革的推進，為推動區域協調發展搭建起了體制機制平臺，提供了長遠發展的支撐與保障。

修訂新的管理制度，“二次設計”考核評價體系。市委編辦將從兩個方面入手，探索推進開發區（園區）管理制度建設。一方面，全方位完善管理機制。配合組織、工信、人事、財政等部門及各旗縣區，完善開發區（園區）管理制度，重點完成考核評估制度、幹部人事管理制度、薪酬制度、獎懲制度等，確保開發區（園區）管理機構成為優化協同高效的典範。另外一方面，推進管理制度“二次設計”。鼓勵有條件的地區，聘請協力廠商專業機构承接“二次設計”任務，通過購買服務的管道，參攷國內先進地區經驗對開發區（園區）內部管理制度進行系統再造，以制度創新激發內部活力，同時發揮示範效應，為其他地區提供可參攷、可複製、可推廣的管理經驗。

近期，包頭市各園區管理機構“三定”規定已印發實施，市委編辦將全面推動改革落實，一是抓好組織實施。市委編辦將開發區（園區）“以案促改”與規範化管理一體推進，按照“先立後破、不立不破”的原則，快速推進各開發區（園區）管理機構掛牌、領導班子配備、法人登記、人員轉隸等工作。二是建立銜接機制。加强與組織、人社、財政、檔案等部門的協調配合，及時做好改革涉及的領導幹部安排、人員分流、經費保障、檔案移交等銜接工作。三是跟進“三定”落實。市委編辦將積極牽頭抓總、組建驗收隊伍、開展專題督查，督促各地區、各開發區（園區）嚴格按照“三定”規定履行職責，堅持落實落細落小，確保各項改革要求落實到位。