自改進作風、狠抓落實工作開展以來，當雄縣以重大專案工程抓落實為突破口，狠抓各項工作落實，把每個重點專案都落實到具體人頭，明確跟進項目銜接、前期工作、落地建設、竣工投產的具體要求，全面提高項目建設效率和投資效益，確保重大專案工程早落地、早建成、早投產、早見效。

當雄縣明確每個項目建設從項目立項（備案）、征地（拆遷）、項目審批、項目落地建設、項目“三規”落實等流程由一名縣級領導掛帥牽頭，在實施推進過程中遇到的突出問題，行業部門直接向牽頭縣級領導彙報，由牽頭縣級領導負責解决。牽頭領導定期不定期開展現場調研，檢查專案進展情況，推進工程進度。明確項目各責任單位組織專門力量，由主要負責同志全力推進，確保項目按時序進度落地建設，及時投入使用。明確項目各責任單位對項目存在的困難和問題建立台賬，全力促進項目建設。每月召開一次協調推進會，通報情况、部署工作，研究重點難點問題。針對緊急問題隨時召開協調會，及時解决問題，保證專案進度。同時，為加快項目前置手續辦理，建立前置審批部門聯審聯批機制，研究辦理流程、前置辦理難點及推進時限等，定期召開專題會，研究解决存在的突出問題。明確由縣綜合督查室每月至少進行一次集中現場督查，按時進行調度，適時對落實不力責任單位進行通報批評。

當雄縣還將項目工作推進情况納入年度目標績效爭先進位考核指標體系，將完成情况作為考核的重要依據。明確項目工作任務完成不力、責任落實不到位的牽頭縣級領導，取消其年度考核評優評先資格。對項目工作任務完成不力、責任落實不到位的責任單位，取消其年度績效考評評優評先資格，並在全縣範圍內通報批評。