2月21日，黑龍江省聯社召開第二届社員代表大會第十五次會議暨全省農信系統2022年工作會議，省聯社黨委書記、理事長石玉龍作工作報告。從數據來看，黑龍江農信各項名額均居於全省銀行業前列，從與全國銀行業的資料對比來看，黑龍江農信的“考卷”依然亮點紛呈。

“10項主要指標居全省銀行業首位”“不良率創歷史新低”“發展勢頭越來越好、政治生態越來越優、企業凝聚力越來越强”……會議用數據、實例概括總結了過去一年黑龍江農信的成績，用成績積攢了新一年趕考路上的信心，用信心持續聚集2022年黑龍江農信不竭的發展動力。

蟬聯“十個第一”，經營名額和監管名額全面向好

“2021年是黑龍江農信系統發展史上極不平凡、極具挑戰、極富成效的一年。”石玉龍用三個“極”字總結過去一年。

蟬聯“十個第一”便是對“極”字的事實佐證。截至2021年末，黑龍江農信資產總額、各項存款餘額和增量、各項貸款、涉農和小微貸款增量、備春耕貸款、普惠小微貸款餘額和增量、支農再貸款等10項主要指標居全省銀行業首位。

據瞭解，早在2020年末，黑龍江農信系統資產總額、貸款餘額、貸款增量、涉農貸款、扶貧小額貸款、備春耕貸款、防疫物資和民生保障企業貸款、穩企穩崗貸款、使用支農支小再貸款以及各項存款日均額等十項名額居於全省商業銀行首位。2021年，面對經濟下行、疫情反復、同業競爭等諸多壓力和挑戰，黑龍江農信主動應變、積極作為，用續寫的“十個第一”扛起了“黑龍江人民自己的銀行”的職責使命。

從數據來看，黑龍江農信各項名額均居於全省銀行業前列。截至2021年末，黑龍江農信資產總額6362億元，比年初新增678.4億元，增幅11.9%；負債總額5921.6億元，比年初新增600.2億元，增幅11.3%。各項存款4799億元，增長14.7%，增速高於全省銀行業（8.6%）6.1個百分點，餘額占全省銀行業的14.5%，比年初新增614.4億元，增量占全省銀行業的23.2%；各項存款日均餘額4497.5億元，較年初新增414.3億元，增長10.1%。各項貸款3015.7億元，增長14%，增速高於全省銀行業（8.1%）5.9個百分點，餘額占全省銀行業的12.4%，比年初新增369.1億元，增量占全省銀行業的20.2%；各項貸款日均餘額2888億元，較年初新增370億元，增長14.7%。

“近兩年，黑龍江省金融業對該省GDP的拉動作用明顯，農信系統存貸款規模和增量均處於全省商業銀行首位，為全省經濟增長作出了農信貢獻。”石玉龍表示。

成績不止於省內。從與全國銀行業的資料對比來看，黑龍江農信的“考卷”依然亮點紛呈：資產增幅超過全國銀行業（7.8%）4.1個百分點，超過農村金融機構平均資產增幅（10%）1.9個百分點；負債增幅超過全國銀行業（7.6%）7.1個百分點，超過農村金融機構平均負債增幅（10%）4.7個百分點。

從資產品質來看，黑龍江農信各項名額持續向好。流動性比例大幅提升，不良貸款率再創歷史新低，撥備覆蓋率、資本充足率等主要監管名額均達標，實現撥備前利潤48.6億元、淨利潤28.6億元，納稅17億元。

做到“三個對標”，堅持“四不動搖”

“全省廣大幹部員工團結一致、和衷共濟的磅礴力量，成為我們戰勝一切風險挑戰的最大底氣。”石玉龍強調：“在看到成績的同時，也必須正視發展中存在的問題和短板。”

對此，會議提出“三個對標”：

對標現代化新龍江日益增長的金融需求。進一步拉高標杆、自我加壓，全面融入現代化新龍江發展大格局中，全力為地方經濟發展提供更加優質、更加高效、更加多元的金融服務。

對標現代金融企業的制度要求和行業發展趨勢。要知耻知弱，後勇圖強，用“拼搶實”的作風，營造比拼趕超、搶前爭先的濃厚氛圍。

對標廣大員工不斷增長的熱切期盼。要知敬知畏，把政治紀律、政治規矩挺在前面，落實主體責任，履職盡責，聚焦解决員工急、憂、盼的問題，把好事辦好、實事辦實。

在此背景下，會議提出，2022年，黑龍江農信將堅持穩中求進工作總基調，完整、準確、全面貫徹新發展理念，堅持以改革化險高品質發展為主線，不斷提升金融服務能力，努力保持經營運行在合理區間，推動主要經營名額、監管名額和改革發展重點工作取得新突破，以持續向好的經營業績、風清氣正的政治生態環境和嶄新的行業面貌迎接黨的二十大勝利召開。

“為實現全年確定的經營目標，要充分認清形勢，堅定發展信心，重點把握好‘四個不動搖’，這也是2022年黑龍江全省農信工作的總體要求。”石玉龍表示。

堅持穩字當頭不動搖。堅持穩中求進是2022年工作的總基調，要把握好服務實體、風險防控、改革化險和業務經營等各項工作的“質”和“效”，不能把長期目標短期化、系統目標碎片化。既要從省情實際和農信實際出發，把穩經營發展放在突出位置，又要充分調動積極性，實現“進中求好”。

堅持創新驅動不動搖。要堅持把創新作為高品質發展的第一動力，堅持把轉型發展的基點放在創新上，加力推動思路創新、路徑創新、制度創新，更好激發基層活力和創造力，强化創新主體、創新平臺、創新人才建設，加快實現內涵式發展、跨越式發展。

堅持科技賦能不動搖。要堅定不移强化科技引領作用，持續加大投入，推動全面全員全流程的數位化轉型，加快各類應用落地、業務流程改造和網點組合優化，下大氣力補齊科技支撐短板。

堅持守住底線不動搖。切實加強全面風險管理，切實織密疫情防控防線，兜住兜牢員工民生底線，守住安全穩健運行紅線，著力營造安寧和諧穩定的行業生態。

折開“九大重點”，大力實施减本增效

總體要求如何落地？黑龍江農信折開出了九個方面的重點“動作”。

一是鞏固和延伸整村授信成果，大力支持鄉村振興，助力龍江當好維護國家糧食安全“壓艙石”。二是堅守定位扶微助小，勇於擔當社會責任，全面融入龍江發展大格局。三是全面實施精細化管理，有效降低成本，切實增强盈利能力。四是深入貫徹落實省委省政府重大決策部署，全面提升資產品質，守住不發生區域性系統性風險底線。五是把握有利時機，穩妥推進產權改革，穩步提升公司治理能力和水准。六是完善制度體系，提高案防能力，多點發力推動全面風險管理能力顯著提升。七是完善選人用人機制，强化監督管理，打造高素質專業化幹部人才隊伍。八是慎終如始抓好常態化疫情防控，繼續做好“十件實事”，全面開展“五心工程”。九是全面加强黨的領導和党的建設，推動全面從嚴治黨向縱深發展。

在“降本增效”方面，石玉龍強調，要把2022年打造成為“經營質量提升年”“經營效益提升年”“客戶數量提升年”，將精細化管理貫穿經營管理始終。持續實施“降本增效”工程，走“低資本消耗，低成本運營”的發展之路。要深化業務結構調整，加强綜合客戶經理隊伍建設，鞏固和擴大市場份額，提高核心競爭力。

在降本方面，要有效控制資金佔用成本，向資產結構調整要效益；有效控制付息成本，向負債結構調整要效益，突出打好低成本資金攻堅戰、對公存款翻身仗；有效控制風險成本，嚴控新增不良貸款；有效優化人力成本，重點提高現有人員的工作效率，實行員工崗位的動態調整機制；有效控制費用成本，合理分配利潤。

在增效方面，會議要求要向主營業務要效益，向中間業務要效益，向同業業務要效益，向錶外應收利息要效益，向財務管理轉型要效益，向集約化運營要效益。

新年伊始，這場以“務實篤行守初心凝心聚力開新局”為主題的會議，為黑龍江農信系統高品質發展續寫新篇章。（楊雪楠、唐春剛）