2月15日,本溪市召開轉作風抓落實暨開展“六個年”活動部署會議,深入貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,以及習近平總書記重要講話和訓示、批示精神,全面落實中央及省、市委經濟工作會議精神,落實省、市第十三次黨代會和省、市兩會精神,全面安排部署“六個年”活動,堅持清單化管理、項目化落實、工程化推進,錨定目標、聚焦重點、形成突破,以釘釘子精神抓好落實,確保實現新年首季好采頭、全年滿堂紅,以實際行動和優异成績迎接黨的二十大勝利召開。市委書記吳瀾出席會議並講話。市委副書記、市長吳世民出席會議並作部署。市人大常委會主任李景玉、市政協主席高巍出席會議。
會上,相關市領導對開展“項目建設落實年”“營商環境提升年”“實體經濟服務年”“招商引資競賽年”“人才興市推進年”“重點改革突破年”活動實施方案分別進行說明。市發展和改革委員會、市工業和信息化局、市商務局、市營商環境建設局、本溪滿族自治縣和明山區負責同志先後作表態發言。
吳瀾指出,要深化思想認識,增强開展“六個年”活動的責任感、使命感。深刻認識開展“六個年”活動,是吃透上級精神、扛起責任擔當的具體表現,要自覺養成在吃透黨中央精神及省委要求的前提下開展工作的習慣,不斷推動經濟實現質的穩步提升和量的合理增長,為實現全年目標任務提供有效路徑和有力支撐。要深刻認識開展“六個年”活動,是聚焦重點工作和突出短板弱項、推動本溪高品質發展的重要抓手,要堅持目標導線、問題導向、結果導向,把最突出的問題研究透,把最關鍵的工作抓到位,採取超常規舉措,有針對性地解决一批重點難點堵點問題,有力度地推進一批重點任務落地見效,有前瞻性地推進一批管道方法創新和體制機制創新。要深刻認識開展“六個年”活動,是促進幹部思想作風轉變、打造更高水准政治生態的現實考量,通過設計一批可量化、可考核的任務,真督實考,促進比學趕超。
吳瀾強調,要緊盯重點難點,切實把“六個年”活動推向深入。要找准關鍵點和突破口,全力抓項目、擴投資,落實責任、做好銜接,謀劃建設一批對提升城市功能、促進經濟發展、推動結構調整具有拉動作用的、富有時代感的高品質項目。要全力抓招商、促落地,聚焦主導產業,培育一批頭部企業,大力開展產業鏈招商,廣辟招商通路,打造良好法治環境、信用環境,全面掀起招商引資和項目建設熱潮。要全力抓存量、穩增長,切實轉換身份、進入角色,實實在在幫助企業解决具體問題,把那些虧損企業和生產不穩定企業作為服務的重點,把培育市場主體作為一項重要任務來抓。要全力抓服務、優環境,强化服務型政府建設,把法治環境、信用環境建設作為解决營商環境問題最緊迫、最突出的任務,盯著問題抓環境優化。要全力抓改革、保穩定,突出問題導向,加大力度推進高新區改革,審慎謀劃各項改革任務和推動改革的具體措施辦法,在決策和工作中提高警覺度,增强主動性,堅持穩字當頭、穩中求進。要全力抓人才、聚人口,用好本溪資源、體現本溪特色,突出企業主體地位,圍繞企業所需、產業所需,大力引進一批實用人才和急需緊缺人才,積極鼓勵人口生育,加大“人才興市”戰畧文宣力度。
吳瀾要求,要轉作風抓落實,確保“六個年”活動落實落地、取得實效。要振奮精神,鼓足幹勁;講究方法,注重統籌;緊盯問題,敢於鬥爭;領導帶頭,示範帶動;强化督考,以效論績。要深刻認識抓落實的覈心在於“知”“信”“行”合一,在於信心、定力、抓手和保障相統一,必須增强信仰、信念、信心,牢牢抓住信心這個抓落實的總開關,保持本溪振興發展的定力,以“六個年”活動為抓手,以强化督查考核為保障,在本溪高品質發展的平臺和舞臺上扛起責任擔當、爭做中流砥柱,以實際行動和優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
吳世民要求,要敢拼敢搶,全力推動招商引資取得新突破。抓好春節招商,籌備項目集中簽約活動;抓好精准招商,確保完成節點工作任務;抓好工作調度,推動各方招商責任落實。要掛圖作戰,加快建設富有時代感的高品質項目群。狠抓項目謀劃,儲備發展後勁;狠抓項目建設,推動開工復工;狠抓專班推進,保障項目建設。要精准服務,有力促進實體經濟加快發展。幫助企業破解發展難題,提升企業科技研發能力,不斷壯大實體經濟規模,推動傳統產業轉型陞級。要對標先進,加快提升營商環境建設水准。打造“辦事方便”的政務環境,打造“法治良好”的法治環境,打造“成本競爭力强”的市場環境,打造“生態宜居”的城鄉環境。要敢於創新,推動重點領域改革取得扎實成效。突出抓好高新區改革,重點抓好醫藥衛生體制改革,全力抓好教育集團改革,精准抓好農業農村改革,著力抓好國資國企改革。要愛才重才,廣泛集聚新時代創新創業人才。實施科技創新實力躍升攻堅行動,實施人才外引內育增量攻堅行動,實施人才賦能產業發展攻堅行動,實施放權鬆綁破壁改革攻堅行動,實施優化人才發展環境攻堅行動。
市委常委,市人大常委會、市政府、市政協領導班子成員,市法院院長,市檢察院檢察長,本鋼集團主要領導等出席會議。
會議以電視電話會議形式召開,各縣區、高新區設分會場。
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