1月12日，汾酒黨委書記、董事長袁清茂帶隊赴白玉酒廠生產一線調研並召開現場會。汾酒總經理譚忠豹、副總經理楊建峰及相關部門負責人陪同調研。

會上，袁清茂從自力更生的優良作風、精益求精的工作態度、穩定和諧的發展氛圍三方面對白玉酒廠工作給予肯定。

袁清茂強調，

第一，提高政治站位，增强緊迫意識。白酒行業深度調整，競爭態勢已經形成，行業的壓力，更是我們發展的動力，要深刻認識當前面臨的發展形勢，要有緊迫感，主動擔當。

第二，發揮主觀能動性，積極推進技改項目。要發揮好自身優勢，在生產管理上再提高，再突破，加大改革創新力度。全體幹部職工要增强大局意識，系統地思考，謀劃好下一步的發展，積極主動推動項目進展。

第三，要强化風險防控意識，提高風險防控能力。做好市場管理、應急管理，地方政府協調等工作，為汾酒發展提供良好穩定的發展環境；加强安全防護，要重視質量、生產、品質、社會穩定、意識形態一系列安全問題，把安全裝在心裡，落實在行動上；要繼續加强疫情防控，確保疫情防控工作萬無一失。全體幹部職工要心往一處想，勁兒往一處使，凝聚起强大的動力，為白玉酒廠的發展，為汾酒的發展做出最大的貢獻。

譚忠豹對白玉酒廠多年來所做的工作做出肯定，並就下階段工作做了具體安排。他要求，

第一，要做好規劃，做好調研。在白玉酒廠現在發展的基礎上，在充分調研論證的基礎上，研究設計好今後釀酒、大麯的生產規劃，並按照設計好的名額和目標抓緊推進項目行程。

第二，敢破敢立、敢闖敢試。按照專案規劃，做好廠區建築設計，敢於破舊立新，為項目推進提供充足的時間空間。

第三，管控風險、杜絕隱患。對發現的問題，做到分門別類、對症下藥，列清單，定措施，抓落實。

第四，嚴格工藝、嚴守質量。繼續抓好工藝管理、工序管控、現場管理、品質管制和安全生產，統籌做好疫情防控和全方面穩定工作。

會上，白玉酒廠相關負責人就分廠整體情况做了全面彙報，楊建峰從大麯生產、技改項目工程進展情況、人員結構等方面做了補充發言。

會前，袁清茂還帶隊前往白玉酒廠的釀酒車間、大麯車間、動力車間等處，對生產情況、汾酒釀造、制曲工藝流程、廠區環境、安全等內容做了詳細調研。（撰稿：趙瑾）

來源：汾酒融媒體中心