盤點2021國內民航領域的重大新聞，海航破產重整無疑是熱度最高的事件之一。2021年12月8日，伴隨著航空主業引戰企業的經營管理實際控制權正式移交至戰略投資者遼寧方大集團實業有限公司（簡稱“遼寧方大集團”），海航航空正式迎來嶄新發展。

如今距離交割已滿一個月，海航航空各項新變革引人矚目。構築“黨建為魂”的企業文化，嚴守航空安全底線，落實員工關愛，依法依規加强制度建設，精細化管理降本增效……一系列舉措的實施，增强了企業市場活力和競爭實力，推動海航航空在變革中孕育“新生”。

2021年12月8日，海航航空召開幹部員工大會，方大集團董事局主席方威發表講話，提出打造安全、服務、利潤世界第一航空公司的宏偉目標。

高擎黨建旗幟構築“黨建為魂”企業文化

據介紹，2021年12月9日-25日，方大集團選派100名優秀黨群幹部員工分赴15地深入海航航空各企業，開展“不忘初心向未來”黨建文化交流活動，助力海航航空全體黨員和員工更好地走近方大、瞭解方大、融入方大。交流團成員通過現場調研、專題座談交流、小組分組討論、一對一訪談等形式增進相互瞭解，促進黨建工作提升，為企業發展建言獻策，凝聚共識，以更加昂揚的鬥志和飽滿的精神狀態，努力打造健康快速發展的新海航航空。

與此同時，海航航空旗下各航司設立專職黨委書記，各企業設定黨建工作專職機构，强化黨在企業治理、安全生產管理方面的引領和保障作用，628個黨組織凝聚起1.27萬名黨員的力量，高擎黨建旗幟，構築“黨建為魂”的企業文化。

海航航空旗幟鮮明地聽黨話、跟黨走，以黨的旗幟為旗幟，以黨的方向為方向，以黨的意志為意志，始終在思想上、政治上、行動上同以習近平衕誌為覈心的黨中央保持高度一致，以服務國家戰略為己任，以高度的政治責任感抓好安全工作成為海航航空堅定不移的選擇。

方大集團各兄弟企業深入海航航空各航司組織，開展“不忘初心向未來”黨建文化交流活動。

嚴守航空安全底線深入排查治理安全隱患

民航安全無小事，安全責任重於泰山。海航航空進一步築牢航空安全根基，堅守航空安全底線，確保新時期海航航空高品質發展行穩致遠，嚴格貫徹中央領導批示精神及民航局工作要求，堅持“安全是紅線底線”、“安全是發展基石”的管理思想，夯實“三基”工作，做到“三個敬畏”。

與此同時，海航航空開展“安全百日提升”工作，加重加厚安全管控力度，加大安全投入，做到“上天必須安全，隱患留在地面”，以“安全零容忍”的態度全面壓實各級主體責任，在安全上“寧聽罵聲，不聽哭聲”。

2021年12月，海航航空未發生運輸航空一般徵候及以上等級事件，旗下境內12家客運航司平均班機正常率97.71%，高於行業平均值0.23個百分點，環比11月上升0.84個百分點。其中，海南航空12月正常率98.72%，高出行業平均值1.04個百分點，位居國內13家主要航司第1名。2021年全年，海航航空各項安全名額均控制在民航局年度安全目標範圍內，且覈心名額整體優於行業平均值。

落實員工關愛完善福利制度

關注員工福利是海航變革的另一個重點。

2021年12月8日，在海航航空幹部員工大會上，遼寧方大集團董事局主席方威在提出支持海航航空發展的同時，建議恢復海航以前所有福利政策，並新增醫療資助、孝敬父母金、免費工作餐等福利政策，切實為員工謀福利。

海航航空踐行“方大發展為了員工，方大發展依靠員工，方大發展成果由員工共亯”理念，補發安全獎、必檢補貼等欠發薪水已在2021年底前落實，恢復生日賀金、過節費、婚喪病育探望費、企業年金等原有員工福利項目，新增的“免費工作餐”、“孝敬父母金”、“方威勵志獎學金”、員工及家屬（含員工配偶、父母和子女）醫療費用資助等特色福利迅速出臺。

2022年第一天，海南航空太原基地和福州航空的員工就吃上了暖胃又暖心的免費工作餐，大家品嘗著“舌尖”上的幸福滋味，感受著來自方大的濃濃關愛。

海南航空太原基地為員工提供免費工作餐。

依法依規加强制度建設公平公正開展企業治理

在遼寧方大集團的領導下，海航航空迅速轉變觀念、解放思想，摒弃過去“一言堂”的管理管道，以“法治”代替“人治”，依法依規加强制度建設，强化制度權威性，嚴格工作紀律，展現全新企業面貌。

一方面，海航航空完善公司法人治理結構，明晰經營團隊管理分工，按照集中管理、精幹高效的原則健全組織機構配寘，對部分管理職能部門進行“撤、並、轉”，强化總部監督管理職能，保障公司經營策略整齊劃一。另一方面，海航航空輸入方大集團靈活高效的體制機制，結合民航業特點依法依規修訂下發14個業務體系管理制度，梳理數百份過往契约，依法解决“吃空餉”問題，嚴格辦公秩序管理，迅速轉變行政辦公文化，樹立良好工作作風。

2021年12月19日，海航航空舉辦貨運部總經理競聘大會，20名幹部員工參加競聘，650餘人通過無記名投票、現場唱票計票、當場宣佈結果的管道民主選舉業務帶頭人，成為海航航空重整加入方大集團後機制變革的又一成果。通過幹部競聘讓廣大員工積極參與企業民主管理，公平、有效行使應有權利，切身感受到了海航的新氣象。

對標調研補齊短板精細化管理降本增效

遼寧方大集團董事局主席方威在2021年12月8日海航航空幹部員工大會上提到，要對標行業先進，實現精細化管理。當前，海航航空正深入對標國內外優秀航司，通過調研學習，補齊經營短板。同時實行精細化管理，建立日成本管理機制，持續降低成本支出，嚴格現金流管控，確保顆粒歸倉，量入為出。通過全員參與，激勵全體員工把企業當成自己的家，在保障安全的前提下使海航航空發展成為高收益企業。

經過“銷售最大化，費用最小化”“降本增效”等各項舉措的逐步實施，海航航空旗下各試點單位生產經營工作已初見成效。西部航空市場行銷團隊經過深入調研分析，協同運行控制部、財務部建立班機動態機制精細化管理模型，成功降低運行成本，一個月實現增收近50萬元；祥鵬航空積極發揮市場銷售龍頭作用，各部門在銷售政策制定、通路推廣引流等方面通力合作、主動出擊，2021年12月18日昆明至曼谷國際航線複航當日，班機小時收入創海航航空所有航線小時收入歷史新高。

按照市場化原則，海航航空完成首批與40餘家飛機租賃供應商、300餘架經租飛機的統談工作，大幅豁免飛機租金欠款，降低後期飛機租金標準；優化採購模式，壓實各法人企業成本主體責任，落實充分比價、嚴格招標、採購評比程式，拓展行業認證的200家航材分銷商納入合作供應商庫，形成航材採購良性競爭氛圍。

同時，海航航空推動激勵機制改革，打破大鍋飯、平均主義，統一責、權、利，以崗位為基礎，業績為導向，激發全員積極性，共同助力企業實現盈利。海航航空於近日發佈利潤獎勵提成及分配方案，製定金鹿公務市場拓展激勵政策、採購成本降低激勵政策等專項獎勵政策，鼓勵全員參與降本增效，强化主人翁意識，集思廣益，激發企業經營活力。

據介紹，未來，海航航空將全面弘揚遼寧方大集團“黨建為魂”的企業文化，積極踐行“經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對員工有利、對旅客有利”企業價值觀，立志打造安全第一、服務第一、利潤第一的世界級航空公司，服務海南自由貿易港建設，助力新時代民航強國建設，共同追求幸福美好生活。

編輯董玫校對楊許麗

圖片來源企業供圖