2016年，醫院擁有省、市級重點專（學）科及建設單位3個；2021年，這個數位達到10個。

2016年，醫院門急診量為55萬人次；2021年，醫院門急診量達到130萬人次。

2017年至2021年，數百名華西醫院專家對醫院進行“在位”幫扶，推動醫院開展新技術、新項目650餘項。

華西龍泉醫院外景

2017年2月，四川大學華西醫院領辦成都市龍泉驛區第一人民醫院，四川大學華西醫院龍泉醫院（下稱華西龍泉醫院）掛牌。不到5年，華西龍泉醫院用一項項數據見證了醫聯體建設的優勢，突破了區域醫療發展的困局，開創了成都東部區域醫療新格局，讓老百姓在家門口就能享受到華西的優質醫療資源。

不足5年的時間，就實現了如此巨大的變化，是如何做到的？華西龍泉醫院院長陳德才給出了答案。

華西龍泉醫院院長陳德才

一切從實際出發

2017年，面對醫院內生動力不足、學科成長緩慢、發展遭遇瓶頸等諸多問題，以陳德才為覈心的領導班子帶領全院幹部職工，以百姓需求為導向，客觀分析醫療“薄弱點”，緊抓“關鍵點”，走上大刀闊斧的改革之路。

領導班子成員聽取科室人員建議

為了激發廣大幹部職工的工作活力，醫院開啟了全院範圍內的發展願景、院訓徵集活動。短短兩周，醫院就收到了數百條文案，再由全院職工對其進行投票。“最好的院訓來自職工的心聲。我們在全院範圍內進行願景和院訓的徵集、梳理，就是將大家自發的理念形成統一的信念，實現統一的行動。”陳德才說，在徵集過程中，醫院文化得以凝練和細化，這對醫院可持續發展有著重要意義。

“建一流醫院，樹百年品牌”是全院幹部職工齊心奮鬥的目標。既然明確了方向，就要有具體的措施。

醫院在管理方面，全面實施人事制度改革；成立督查辦，無論是院長、書記還是普通職工，工作狀態和工作效率均由督查辦管理；在院內推行薪酬績效改革，按照“多勞多得、優勞優得、少勞少得、不勞不得”的思路，調動職工的積極性，讓職工積極投身於專業建設和醫院發展中。

在學科考評方面，醫院以三級公立醫院績效考評名額為導向，以三甲醫院管理標準為支撐，錘煉院、科兩級管理體系。院領導班子成員聯系科室，聯系中層管理者和不同層次的專業科技人員，認真聽取建議，並通過班子成員日常管理會議，找問題、抓重點、定目標、定時間，最終解決問題。

“不完全照搬華西醫院的經驗，結合我們的實際情況，做有效的改革。”陳德才認為，有效改革不能“一刀切”，要切合實際。例如，針對醫院運營，華西龍泉醫院結合上一年度的各項數據名額，製定年度目標任務，再找出發展的短板，給予相應的扶持。

陳德才帶隊支援甘孜

通過開展一系列措施，改變在悄然發生。華西龍泉醫院職工展現出新的精神風貌，醫院湧現出一個又一個“大美醫者”“抗疫先鋒”，越來越多的職工報名援藏支甘，開展區域幫扶。楊維榮、薛思敏、杜傑、阿來伍各……這些有為青年在醫院發展中發揮著“主力軍”作用，在疫情防控工作中擔負起“衝鋒隊”的責任和使命，守護著百姓健康。

“每位醫務工作者都這樣全心奉獻，華西龍泉醫院的建設才會有成效，才能勇擔區域中心、龍頭醫院的職責。”陳德才說。

醫務人員在抗疫一線工作

借智借力推進改革

作為四川大學華西醫院的緊密型醫聯體組織，華西龍泉醫院充分借助華西專家的力量，實現科室管理變革和人才梯隊建設。“眾多華西專家來我院指導疾病診斷和治療管理工作，幾年就能帶出一批科技骨幹。僅2020年一年，華西專家到我院幫扶的就近900人次。正因如此，我院才能開展很多高難度手術。”陳德才表示。

四川大學華西醫院成翼娟教授

來院指導三甲醫院創建工作

據統計，近5年來，已有數百名華西醫院專家來到華西龍泉醫院進行“在位”幫扶，開展查房指導、疑難病例討論、門診、手術示教和學術講座。在華西專家的幫扶下，醫院的省、市級重點專（學）科及建設單位由2016年的3個上升至2021年的10個，開展新技術新項目達650餘項。其中，腦幹腫瘤切除、冠脈支架植入、射頻消融、術中喚醒、神經電生理檢查等多項診療科技填補了區域空白，危重複雜疑難疾病診治能力明顯增强。

該院神經外科醫生在華西醫院

毛慶教授的指導下開展術中喚醒

在醫聯體建成以前，華西龍泉醫院內分泌代謝科能診療的常見疾病只有糖尿病和甲亢。如今，內分泌代謝科在醫院的支持下，配備了iDXA骨密度檢測儀、免散瞳眼底照相儀、感覺神經定量檢測儀等先進設備，並可開展對甲狀旁腺功能亢進、甲狀旁腺功能减退、腎小管酸中毒、腎上腺皮質功能减退、生長激素瘤、庫欣綜合征等多種疾病的診療。同時，打通了與華西醫院的雙向轉診通道，可為患者提供更加優質、高效、便捷的醫療服務。

內分泌代謝科以提升區域醫務人員的診療能力為己任，積極申請主辦市、省、國家級骨病學術會議，成立骨質疏鬆多學科診療小組，在多學科合作的框架下，組織區域內相關學科醫生討論代謝性骨骼疾病問題，提高了區域整體的診療水准和服務能力。

華西醫院內分泌代謝科

盧春燕教授來院指導工作

以心血管內科為例，2016年以前，該科主要診療疾病只有心力衰竭和高血壓，且都以藥物治療為主。如今，科室已能熟練使用介入科技，開展冠狀動脈造影術、經皮冠狀動脈內支架置入術、射頻消融術等多項高難度診療科技。“通過派人學、跟師學、請專家來等多種方式實現科室變革，讓百姓足不出戶即可享受優質醫療服務。”心內科主任庹偉說。

心血管內科開展介入手術

風起揚帆正當時

在醫聯體建設方面，華西龍泉醫院以百米衝刺的速度衝鋒在前。2016年，龍泉醫院年門急診量為55萬人次；2021年，醫院的年門急診量有望超過130萬人次。

2020年，成都市龍泉驛區的醫保資金超50%支付給了華西龍泉醫院。這也充分說明，華西龍泉醫院已經成為龍泉驛區患者就醫的優選醫療機構。

作為一家區縣級醫院，華西龍泉醫院申報的項目獲得2020年亞洲醫院管理獎2項金獎。四川省醫信所公佈的資料顯示，該院2020年綜合實力在四川省78家三級乙等綜合醫院中名列第八。同時，該院運營增長速度領跑其他華西醫院領辦的醫聯體組織。

“我們真正的目標就是用幾年時間建成區域醫療中心、省市知名的示範性綜合醫院，滿足成都東部區域百姓對醫療、健康的需求。”陳德才介紹，如今，醫院離這一目標越來越近。越來越多龍泉驛區患者選擇到該院就診的同時，來該院就醫的异地患者也在不斷增加，區外就診患者比例已經達到60%，其區域醫療中心的雛形初現。

凡事預則立，不預則廢。醫院要建成區域醫療中心的目標已充分體現在行動上。現時，醫院在積極創建三甲醫院的同時，也持續規劃包括健康管理中心、腫瘤治療中心、技能培訓中心、康復中心和重大疫情救治中心等各類醫療救治中心的建設，以填補區域診療空白。醫院的目標是，真正實現讓老百姓在家門口就可以享受到高水准醫療服務，為更好地助力成都社會經濟高速發展，為成渝雙城經濟圈戰畧和成都都市“東進”戰畧的高品質、高速度建設提供更堅實的醫療保障。

文圖：寧芝殷文鈺

【來源：健康報微信公眾號】