最近，喝醉身亡的事情屢次發生。

前有30歲小職員陳磊飲酒過度，手指發黑，氣息逐漸微弱，之後匆忙離世。

後有小夥子周帥强為了談生意，連喝兩天酒，之後治療無效身亡。

喝酒傷身體，但依然架不住酒的暢銷，近日江蘇省公佈了啤酒產量數據，2021年1至5月，江蘇省規模以上啤酒產量83.52萬千昇，同比增長12.3%。

時間倒回60年前，有個16歲的男孩也發現了酒的高收益，辦起了酒廠。

60年後，他成為了泰國酒王，身價高達1440億。

這個男孩，就是2017年泰國首富蘇旭明。

1944年，蘇旭明出生在廣東省汕頭澄海區，這時他的家裡已經有7個小孩。

當蘇旭明還在地上打滾時，他的弟弟妹妹也排著隊衝破母親的肚子，來到蘇家。

一家人生活在狹窄的小木屋裏，木屋從外看還好，在裡面待著則夏冬分明。

夏天，四周的陽光穿破屋子的裂縫，整間屋子頓時光芒四射，雖然熱，但這是蘇旭明最喜歡的時刻。

冬天，整間屋子裏寒氣滿滿，無論怎麼裹緊衣服，還是冷得發抖。

後來，蘇旭明舉家搬到泰國曼谷生活，15歲蘇旭明便開始外出打工。

父親替蘇旭明尋到了一份酒廠送貨的工作，每天早上六點先到酒廠清點貨物，清點完畢，裝貨卸貨，依照清單上的店家開始送貨。

在送貨的過程中，蘇旭明發現，不管是大企業，還是小本買賣，都會訂酒，酒是他們的必需品。

蘇旭明料定酒的市場競爭很大，如果自己掌握了酒的貨源，那絕對比送貨好賺。

有了這個念頭，蘇旭明心裡也有了底氣，他開始有意積攢人氣，送貨給別人時，還會跟商家攀談一會，套套近乎。

遇上不太忙的時候，蘇旭明還會跟酒廠的領導、工程師聊聊天。

大家看他是個小孩子，就沒留太大心眼，幾乎是有問必答，傾吐衷腸。

為了證實自己的猜測，蘇旭明還做了大量的市場調查，從數據角度去重構自己的想法。

蘇旭明一直是個謹慎的人，他要確保自己的每一步走得正確。

但如果槍頭一瞄準，他立刻扳動開關，確保子彈正中紅心。

1960年，16歲的蘇旭明自立門戶，建立水酒廠，一心撲在釀酒上。

但蘇旭明對釀酒一竅不通，為了能快速地掌握釀酒知識，不耽誤到進軍酒市場的速度，他向前酒廠的同事請教，這位同事是酒廠生產線的重要負責人。

這時，蘇旭明並沒有透露自己想要自立門戶的意思，他告訴同事，他只是想研究酒生產，這位同事兩杯酒下肚，全然像脫了韁的野馬，滔滔不絕說個不停。

得到了同事的“秘笈”後，蘇旭明再回來翻書查找資料，在前酒廠生產的秘笈上做調整。

此外，因為自己不懂酒瓶設計，蘇旭明就將設計外包給別人，自己只有握著核心技術便可以了。

之後，為了快速搶佔市場，蘇旭明打價格戰，降低利潤，其他同行也見勢降低價格，前期蘇旭明還能見縫插針賺到點錢。

但價格戰很容易造成市場惡性競爭，兩敗俱傷，蘇旭明的酒廠運作了一段時間後，虧損嚴重。

蘇旭明主動退出競爭，選擇賣等級低酒水，等級低酒水成本低，價格也便宜，蘇旭明的酒很快受到市民歡迎。

由此，蘇旭明的江山基石穩固下來了，酒廠一年年利潤高達100萬。

1980年開始，泰國啤酒冒出了市場，啤酒價格便宜，受眾群體更大。

蘇旭明將酒廠的重心轉移到啤酒生產上，快速地完成啤酒市場佈局。

等到同行意識到啤酒的市場，也想來分一分紅利時，蘇旭明已經得到了兩大釀酒廠商Sura Maharas和Sura Thip的信任。

在兩家釀酒廠的幫助下，蘇旭明一邊推進啤酒市場，一邊開始並購步伐。

1988年，蘇旭明並購紅牛釀酒廠，借此擴大自家酒廠的生產鏈，邁進高端市場。

這時，44歲的蘇旭明將酒廠陞級，成立了TCC集團，集團年利潤直逼3000萬。

至此，那個名不見經傳的打工仔搖身一變，成為千萬富翁，坐穩了泰國酒市場的頭把交椅。

但蘇旭明覺得還不够，他正在尋找能讓自己一躍高臺的靠山。

當時，全球第五大酒商丹麥嘉士伯正陷於與荷蘭釀酒公司喜力的競爭，他正尋求突破，往泰國方向發展，他看中了TCC集團。

一番商談之後，兩人確定合作關係，共同推出泰國版的“嘉士伯”啤酒。

當初在啤酒命名上，蘇旭明主動放弃“命名權”，同意以嘉士伯的名義來命名。

一方面，蘇旭明也算是賣了個人情給嘉士伯，另一方面，嘉士伯在酒界名氣高於TCC，以嘉士伯的名義來打市場，輕而易舉，自己也能借助嘉士伯的名聲撈一筆金。

因而，蘇旭明輕而易舉將嘉士伯啤酒30%的份額收入囊中。

在推銷嘉士伯啤酒的時候，蘇旭明還有點綁架銷售，要求分銷商們在買TCC酒廠的威士卡時，必須要同時購買一部分嘉士伯啤酒。

你想買我們家的威士卡，可以，但必須買一些嘉士伯啤酒回去，否則另尋別家，我們家不賣。

靠著這强硬的手段，嘉士伯啤酒很快壟斷市場，TCC集團做到了一家獨大。

當別人喝嘉士伯啤酒喝得忘我，只有蘇旭明一人清醒著，他又著急地往新的方向發展。

1994年，蘇旭明再次與嘉士伯合作，推出了一款叫“大象牌”的啤酒。

但這啤酒與歐洲大象啤酒完美撞衫，口感與包裝幾乎沒差別，唯一的區別在於大象牌啤酒便宜，群眾消費得起。

有了嘉士伯的撐腰，大象牌再次延續了嘉士伯啤酒的名氣，大賣。

有人笑稱，當年痞子打架用的啤酒瓶恐怕都是大象牌的。

有了兩款啤酒的造勢，蘇旭明再次與嘉士伯聯名，開了一家嘉士伯亞洲分公司，借此擴大自己的商業版圖。

不到一年的時間，公司盈利高達7.7億美元。

2002年，蘇旭明又拉著自己的老夥計嘉士伯，以8500萬收購了中國昆明華獅啤酒。

至此，蘇旭明的爪牙已經遍佈大片地區，在歐洲、中國都佔據上風。

2003年，蘇旭明將旗下的63個子公司合併，統稱為“泰國飲料福斯有限公司”。

蘇旭明的釀酒產業佔據著泰國80%以上的酒業市場份額，妥妥的泰國“酒王”。

2005年9月，蘇旭明又嗅到了白酒的商機，開始轉向白酒生產。

在轉陣地時，蘇旭明依然追求快准狠，以5500萬收購了雲南玉林泉酒業，通過並購，蘇旭明的企業像一條貪吃蛇一樣，越吃越大，一下子成為中國白酒行業第一家外商獨資企業。

2006年，泰國飲料福斯有限公司在新加坡上市，當天融資18億美元。

此時的蘇旭明，年過花甲，讓人喊一聲“泰國酒王”也不為過。

2013年，蘇旭明與新加坡富商李宗競爭，兩方都想要拿下新加坡最著名的星獅集團。

價高者得天下，蘇旭明以112億美元收購了星獅集團。

2017年，73歲的蘇旭明一聲不吭地越過“千年第一”的謝國民，成為泰國首富，身價1160億。

第二年，蘇旭明的身價上漲了近300億，身價高達1440億，被媒體譽為泰國的李嘉誠。

蘇旭明的致富道路，有兩個重要的轉點，一是酒廠剛起步時，蘇旭明到前酒廠同事挖資訊，二是三番幾次聯合老伴嘉士伯推出新產品、建立新公司。

試想一下，如果沒有同事的“秘笈付出”，蘇旭明酒廠的起步或許比較艱難；如果沒有嘉士伯的“幫襯”，蘇旭明很難抓住時機，在泰國站穩腳跟，更不用說將觸角伸向全球各地了。

蘇旭明這種打天下手段，其實很像我們讀書時期，有問題舉手請教老師，老師在當時的我們眼裡，就是最權威的。

在如今這個資訊爆炸的時代，這種管道就叫做“聯機學習”。

聯機學習，通俗來說就是，與別人一起學習，跟別人一起開動腦筋。

新東方的古典曾說：“如果你有問題，那就去找行業裏最牛的人，向他請教，這樣你起碼能摸透這個問題的70%。”

如今，我們追求的進步不再是“一步一步來”，經常是站到了某一跳板上，借助外力，一躍跳至更高的領域。

再加上，如今的機會更新週期很短，有時候一眨眼機會就沒了。

我們再也不能像過去一樣，看到商機先占個位，然後一個人埋頭苦幹，學習—思考—思考不通—再學習—再思考，單機式的學習很容易讓人陷入自我感動，效率低下。

在商機飄來時，普通人的反應就是理性思考可行性，而高手總是馬上撥通牛人的電話，跟他一起商討。

也許當我們翻遍了所有的資料，終於有底氣入局時，高手已經佔據上風。

蘇旭明就是一個聯機高手，初期他對酒生產一竅不通，他首先做的並不是潜心回家鑽研，而是找到熟悉該生產領域的同事，向他請教。

請教後，他再回去翻閱資料，但此時他做的不是學習，而是綜合資源，將同事的秘笈與自己查找到的資料綜合起來。

比起大海撈針，有目的地綜合花費時間更少，效率更高。

在蘇旭明不懂得擴大市場時，他並沒有硬拼，而是找到酒界老大嘉士伯，借助他的勢力跳一跳，使得TCC集團蹦到更高的高度。

如果沒有嘉士伯的“幫襯”，或許泰國首富的寶座跟蘇旭明也沒啥關係。

這樣看來，蘇旭明的成功也不是沒有道理，他不是比我們更會賺錢，他只是比我們更會思考。

前人種樹後人乘涼，如今蘇旭明已經77歲了，他慢慢退居二線，名下的300家公司讓兩個兒子替他掌管。

長子蘇華榮掌管泰國釀酒公司，二兒子蘇華欽負責新加坡的產業，一人一處，都不用爭來爭去。

蘇旭明的江山，兩位兒子能否守住？這不僅考驗他們的能力，也考驗他們的感情。

只願“本是同根生，相煎何太急”的悲劇不會上演。