再見!重慶一老牌地標商場下月閉店曾是重慶時尚百貨“頂流”

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摘要:下月底,陪伴市民20多年的富安百貨將關門謝客。作為重慶辟為沿江開放都市後,引入的首批國際化商場,富安百貨一度成為重慶時尚百貨界的“頂流”。2002年,富安百貨從兩路口撤離進駐九龍坡,再次成為楊家坪商圈的主力商場。這個冬天,這一老牌地標商場最終沒能繼續留在人們的視野。在富安百貨的周邊,新的商業體西城天街、萬象城早已拔地而起,映襯之下,富安百貨不免有些“黯淡”,但老居民仍對於這座商場抱有深厚感情。

下月底,陪伴市民20多年的富安百貨將關門謝客。

作為重慶辟為沿江開放都市後,引入的首批國際化商場,富安百貨一度成為重慶時尚百貨界的“頂流”。2002年,富安百貨從兩路口撤離進駐九龍坡,再次成為楊家坪商圈的主力商場。

這個冬天,這一老牌地標商場最終沒能繼續留在人們的視野。

閉店“倒數計時”

清倉甩賣低至1折

富安百貨,位於楊家坪西郊路2號,和大洋百貨遙相對應,從捷運2號線楊家坪站出來,其中一個介面直達富安百貨。

上游新聞記者在現場看到,現時商場仍正常運營,大部分商戶忙著清倉甩賣,“感恩有禮閉店清倉”“1折起,好貨等你來淘”等海報在店內隨處可見。工作人員也不時提醒顧客,“商場電子會員卡這個月底要清零,裡面的積分趕緊用喲。”

20元一件的薄羽絨外套,100多元一件的女士雙面呢大衣,200多元一件的男士羽絨服,還有幾十元一件的童裝,吸引了不少市民“淘便宜”。

在富安百貨的周邊,新的商業體西城天街、萬象城早已拔地而起,映襯之下,富安百貨不免有些“黯淡”,但老居民仍對於這座商場抱有深厚感情。

“這個商場陪了我們十幾年,像老朋友一樣,它要閉店了我們還真有點捨不得。”家住附近的丁阿姨言語中透露出不舍。

對於去留問題,有商戶門店人員透露,或考慮搬到對面的大洋百貨,又或者附近其他地方。也有商戶還沒考慮閉店後的未來。“散戶”更多則是忙著處理商品,下一步怎麼走,一切還是未知。

門店租期已到

業績不佳“無心”續約

對於閉店原因,富安百貨一內部人士告訴上游新聞記者,因為20年租期就要到期,加之現時該棟大樓產權分散,所以不再續租,選擇關店。

富安百貨所在地,系租賃“晋愉·都市彩園”部分商業用房。原業主晋愉集團由於無力償債,該棟大樓已被平安銀行申請法院執行司法拍賣。

記者査詢資料看到,這棟大樓曾掛上阿裡拍賣,起拍價1.7億,估值2.5億,先後遭遇兩次“流拍”。

“現在是賣出去了,但產權變得比較分散。”該人士說,商場一樓賣給的是小業主,加起來有上百個;商場的二三四樓,銀行賣給了一家公司,正在辦理相關手續。至於新的大業主捕手後想做哪種業態,還不得而知。“如果繼續做百貨商場,肯定要再投入大筆資金進行改造陞級,畢竟現在設施太老舊了。”

除去產權分散和物業條件受限的影響外,持續虧損的狀態或也促使這座老牌商場“無心”續約。

記者査詢重慶富安百貨有限公司年度報告看到,近些年來,商場的業績並不樂觀。除了2015年、2107—2019年,不知何種原因未公開披露。2013年,企業總資產1997萬元,銷售總額9122萬元,淨利潤-11萬元,負債總額1807萬元。隨後的2014、2016年,資料顯示盈利未見明顯好轉,負債仍在上升。到2020年,富安百貨資產總額為1605萬元,銷售總額跌至2081萬元,淨利潤擴大到-169萬元,負債總額為1375萬元。

閉店掀起回憶殺

折射重慶商業生存現狀

如今被視為“平價商場”的富安百貨,曾一度是重慶時尚百貨界的“頂流”。

1994年12月,富安百貨在兩路口覈心地段開業,這是重慶被辟為沿江開放都市後,引入的首批國際化商場,為當時重慶商貿業帶來了時尚與活力。新潮、國際化的商品也讓富安百貨成為當時年輕人追趕時尚潮流的聖地。

據最早一批工作人員講述,彼時富安百貨是以重慶潮流最先鋒而定義,其鼎盛時期可以在同一年內接連邀請當紅明星為其活動做宣傳,年銷售額上億元,風光一時無兩。

這種狀態直至1997年太平洋百貨入駐解放碑大都會之後才開始削减。2002年,富安百貨從兩路口撤離進駐九龍坡楊家坪。

曾經家住渝中區枇杷山的王女士至今記得,當時商場裡面不少品牌都是第一次見到,款式花色新穎,讓人眼前一亮。“價格雖貴一點,但質地真不錯,有些衣服穿了好多年還捨不得丟掉。”

縱有萬般不舍,那個記憶中的富安百貨也是回不來了。

而它的落寞以及閉店的命運,或許折射了當下重慶老百貨商場的生存現狀。

在此之前,王府井、百盛、SM等“老百貨”已經相繼調整或閉店離場。

據第一太平大衛斯調研數據,2021年前三季度,承租面積較大的百貨和快時尚品牌的退租,已經將重慶零售物業市場整體空置率推升至15.5%。

中國商業聯合會副會長、重慶商業聯合會常務理事王承柯認為,現在消費者很重視聚集效應,追求商業氛圍,單一的百貨業態在當下很難吸引客流。比如,不少購物中心內都有百貨,但這些百貨已完全融入到商業體中,成為其中的一環,百貨不再是“單槍匹馬”,而是形成了“互動互補”,與顧客產生新的交流和接觸。

香港人羅耀祥是卓納商業經營管理有限公司的執行董事,操盤過重慶多個知名商業地產項目。據他觀察,對於傳統百貨而言,電商的衝擊顯然非常明顯。但究其百貨商場本身,這樣單一業態必然成為過去式,隨著人們需求的不斷轉變,需要有更豐富多元的經營業態來適應變化。“就像,不同領域的跨界融合已經成為業界的一個新關注點,即綜合文化、旅遊、餐飲、娛樂等要素,向跨行業、多業態、聚合式、協同化方向轉型,形成跨界經營的發展管道。”

來源:上游新聞記者郭欣欣

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