“用手機就能辦貸款，還能購買託管服務，非常方便！”綏化市蘭西縣農民孫濤用手機“下單”購買了耕地託管服務，並用手機貸款6200元支付了託管的傭金。

“公司有了食堂，每天就少了一點後顧之憂，工作積極性也越來越高。”農投集團青島公司綜合部職員張秋萍說。

黨史學習教育開展以來，黑龍江省國資委出資企業農投集團堅持將學習黨史與總結經驗、觀照現實、推動工作緊密結合起來，用心用情開展“我為羣衆辦實事”實踐活動，將黨史學習教育成果轉化為紓民困、解民憂、暖民心的實際成效。截至目前，農投集團謀劃辦實事項目75個已全部落實。

緊盯台賬促落實

質勝於華，行勝於言。“我為羣衆辦實事”實踐活動開展以來，農投集團各級主要領導帶頭領辦、親自參與、謀全抓總，建立台賬清單，實行掛圖作戰，全力推進辦實事落實到位。

活動開展以來，農投集團反復徵求員工群眾意見，傾聽呼聲和期盼，細化為羣衆辦實事的項目清單，建立掛賬銷號、動態管理、督辦通報制度，逐一製定“時間表”和“路線圖”，台賬採取動態管理，為實踐活動樹起了“靶子”。按照條塊分割理清任務明細，任務到組織、責任到個人，實現了“會上提要求定措施亮標準，會下凝共識聚人力抓落實”的效果。

按照農投集團黨委提出的明確要求，農投集團從“推動企業發展、為員工謀福祉、為服務物件辦實事”三個層面分類別推進、分層次落實，確保把實事辦在企業關鍵處、辦到羣衆心坎裏。同時，集團對所屬企業開展了三次黨史學習教育巡迴指導，對辦實事强化督導指導，亮清單對帳單，全數摸清所屬企業的辦實事清單，將集團黨委和基層確定的民生實事掛圖上牆，對標對錶實时推進，對完成得力的組織給予表揚，對落實不力的組織，對責任人約談並通報批評限期整改。

聚焦服務顯擔當

為破解龍江農業發展難題，農投集團通過學黨史、踐行動，對制約龍江農業發展、“三農”工作的覈心問題、企業改革發展的痛點難點等進行收集整理、深入研究，拿出解决問題的實招硬招。圍繞履行國企社會責任辦實事，積極參與鄉村振興，大數據助農，繼續做好駐村幫扶、助力縣域經濟發展工作任務。

“我為羣衆辦實事”實踐活動開展以來，集團牢記“讓龍江農民更幸福”的企業使命，農投大數據公司加大農投“大數據+金融”支農模式研發力度。今年幫助農戶貸款300多億元，輻射帶動農民超過40萬戶，實現“動動指尖就能辦貸款”。集團還聯合建行黑龍江省分行打造糧食收儲管理平臺，對接糧儲企業管理系統，支持銀行入駐，為交易雙方提供“糧食銀行”融資服務，解决“產、購、儲、加、銷”等環節的資金需求問題，提高糧食流通效率，降低流通成本，著力緩解農民的實際問題。成立現代農業產業創新中心，充分發揮農投資本優勢和農科院科研優勢。推動建設省級儲備糧垂直管理體系，確保省級儲備糧數量真實、管理規範。

優惠洗車、食品配送、健康藥櫃、上門取送衣物乾洗熨燙……這是農投集團工會為員工提供的系列服務。集團總部還為員工購買了安康保險和意外醫療保險、救助大病家庭、配寘過濾功能更好的飲水機，為有中高考考生的員工家庭送上關懷。身邊的一個個小變化，讓員工看在眼裡，暖在心裡。

健全機制辦實事

農投集團堅持邊做邊改邊完善，既解决好眼前羣衆反映的現實問題，又解决好關係長遠的發展難題，强化頂層設計、補齊制度短板，探索建立“我為羣衆辦實事”長效機制。

健全完善黨員、幹部志願服務長效機制。為助力抗擊疫情，農投集團先後組織無償獻血兩次，全體黨員捐款70529元。2021年以來，向綏化抗擊疫情一線捐贈價值145960元的“金穀農場”品牌優質物資。集團先後有133名黨員下沉社區參加抗擊疫情志願服務。

通過明確分工、協調推進、跟踪督查，確保民生工作落到實處、抓出成效，形成為民辦實事長效機制。聚焦制約發展亟待解决、羣衆反映集中的問題，通過基層走訪、個別座談、民意調查、意見徵求和信訪通路認真摸底調研，緊盯羣衆反映問題積極解决，回應民生需求。

下一步，農投集團將繼續對標對錶找差距、抓落實，切實推動黨史學習教育走深走實，將“辦實事”作為常態機制，與落實“十四五”開局之年各項重點任務結合起來，與國企改革三年行動結合起來，與統籌疫情防控結合起來，把握規律、抓住時機，順勢而為，縱深推進農投集團規模化高品質發展。（楊雪楠）