2017年5月湖北工商局公佈了全省小家電抽查檢驗結果，此次抽查的不合格產品共21批次，其中半球電器就占了4批，涉及的產品包括電磁爐、電鍋、電熱水壺等產品。

不合格的項目包括電源連接和外部軟線、結構和輸入功能與電流等，這些問題如果處理不當將會引發火災、甚至燙傷消費者。

同年7月，廣東省品質技術監督局也公佈了一組電磁爐產品品質抽檢數據，半球電器的多款產品都存在著機械強度不合格的品質問題，通常會出現開機後無法正常使用的情况。

其實早在2014年，天津、福建等地工商局就披露過半球品牌下的電熱水壺安全項目不達標。

一時之間，半球電器成為了眾矢之的，這個曾經深得消費者信任的電器品牌，如今卻屢陷質量門讓消費者產生信任危機。

我們不禁要問，半球電器這個早在80年代就已成為全國工業500强的企業，其出品的電鍋曾佔領我國40%的市場份額，比肩美的海爾，被喻為“中國松下”的家電巨人，究竟怎麼了？

時光倒回到1972年，剛剛調任到湛江市五金製品廠的廠長李秀森坐在辦公室裏一籌莫展，這是一家生產鐮刀、鋤頭、捕鼠籠為主小五金廠；

由於生產資料的匱乏，生產力低下，加上內部管理的混亂，工廠已經到了舉步維艱的地步，隨時面臨倒閉的局面。

湛江市五金製品廠是半球電器的前身，隸屬湛江市第二輕工業局。

“必須陞級轉型，找出一條路來！”李秀森暗自下定决心，於是開始了四處奔波的日子，現實總是殘酷的，李秀森一年多的探索一無所獲。

轉機出現在第二年，李秀森在外貿部門瞭解到東南亞國家對日光燈的鎮流器有需求，便立即帶領工廠科技人員進行研發，一群門外生產五金的門漢，硬是用了10天的時間把鎮流器研發了出來，其團隊所展現的强大毅志力可見一斑，也為後來成為被喻為“中國松下”的半球電器寫下了注腳。

隨著鎮流器的成功，工廠逐漸走出了困境，此後又研發出了“三角牌”光管支架，憑藉質優價廉的產品優秀，在港澳地區搶佔了一席之地，值的一提的是，此前港澳地區的光管支架市場一直是由國外品牌佔領，“三角牌”光管支架打響了大陸本土品牌的第一槍。

這一年，湛江市五金製品廠正式更名為湛江家電總廠，邁出了向家電轉型的第一步。

1977年是半球電器發展史上舉足輕重的一年。此時的李秀森正年富力强，久經商場，早已練就了如同獵人般敏銳的目光。

此時，電鍋早已是國外家家戶戶必具的炊具，在百廢待興的中國卻幾乎為零，李秀森敏銳的看到了其中蘊涵的廣闊市場，當機立斷組織人員研製出了中國第一個電鍋，成為國內第一批量產電飯鍋的企業，其出產的電鍋命名為“三角牌”。

此後的近10年時間裏，湛江家電總廠（此時未更名為半球電器，下同）一時風光無兩，由於起步早，搶佔了市場先機，“三角牌”電鍋迎來了高速發展，這不僅得益於李秀森的敏銳的商業眼光，更得益於特殊的歷史機遇。

此時的“三角牌”電鍋主要依賴外貿包銷為主，但過於依賴單一的銷售模式和市場，就等於被別人握住了自己的命脈。

時間來到80年代後期，由於外貿總量萎縮，外貿部砍掉了國內所有電鍋的採購單，湛江家電總廠滯銷的10萬只電鍋成了燙手山芋，一度要壓垮這個企業。

面對陷入絕境的企業，李秀森沒有坐以待斃，他又一次組織起人員回處奔走調研，就在此時，機遇又一次垂青了李秀森，國家將要推行“以電代柴”的政策，先在全國100個縣搞電氣化試點。

電鍋市場迎來井噴式增長，10萬只滯銷的電鍋很快銷售一空，由於市場供小於求，工廠開始擴大產能，實現了銷量利潤雙豐收，湛江家電總廠又一次柳暗花明，絕路逢生。

1988年，湛江家電總廠正式更名為廣東半球實業集團有限公司，從一家瀕臨倒閉的五金小廠，發展成為一家資產上億的集團企業，半球和李秀森花費了16年。

此時，半球電器推出的“三角牌”與“半球牌”電鍋佔領了國內40%的市場份額，被評為全國工業500强企業，“半球模式”，“中國松下”等諸多美譽不絕於耳，“服務社會，不分東西半球”的廣告語更是傳遍祖國大江南北，這是屬於半球電器的高光時刻。

但半球的志向遠不止於此，或許是想要實現廣告語服務東西半球的夙願，半球電器開始了無序的擴張之路，經管理層一致决定採取“讓利聯營、賒銷批發”的經營模式，並在國內率先提出“直線銷售”的方法。

簡單來說就是凡列入國家重點的縣區，產品價格都按廠價供應；凡新開闢的市場，均實施前兩次優惠價格；凡通鐵路的地方，運費均由半球負責。在當時全國人均GDP不足1800元的情况下，做出這個決定不可謂不大膽。

這種賒銷模式最大的弊端在於需要企業大量的資金投入，一旦貨款收回出現問題，勢必會造成企業的資金鏈斷裂。

1989年，僅僅過去一年時間，半球出現了第一次經營危機，工廠近70%的生產線處於停頓狀態，據瞭解，當年半球出現了近2億多元的呆帳無法回收，其原因當然就是賒銷模式所導致。

經營上的失誤或許可以通過調整策略重新回歸正途，但半球電器並沒有這麼做，而是選擇頭疼醫脚似的管道，盲目進行多元化業務的擴張。

當年媒體的一篇報導記錄下了半球的多元化佈局：“一、投資5000萬元改造半球電器…二、投資10億元與外商合作建設化學原料工業…三、投資3.5億元，興建綜合商品樓和高層住宅新村…四、投資2000萬元拓展湛江具有地緣優勢的儲運業……”

盲目的擴張不僅消耗殆盡了半球電器大量資金，而眾多的擴張項目竟無一條給半球找到新的出路。

現在回看半球擴張之路的失敗，大多是因為自己對陌生行業的不瞭解，比如與臺灣客商合資聯辦的大型化工生產基地，在投入巨額資金後不了了之；和韓國公司合資的軋鋼廠，最後胎死腹中；

而在房地產領域，半球為了騰出土地，不惜將自己位於市區黃金路段的幾個廠房拆除，搬遷到郊外，由此帶來的拆遷成本和興建新廠房的投入，消耗了半球大量資金，結果房地產的投入也陷入爛尾，造成了巨額的虧損。

到了90年代中後期，經過了賒銷經營與盲目擴張的半球，已經從一個資產過億的企業成為負債10多億的特困企業，半球電器處在了第二次經營危機中。

90年代中期，湛江的電鍋產業出現了一次嚴重的質量危機，當地制假售假的劣質產品重創了該地區，尤其是半球電器所處的湛江廉江更加嚴重，一時間，人們對廉江家電嗤之以鼻，避而遠之。

1999年，半球電器公司內部進行了重組，李秀森不再擔任總經理，在經歷了賒銷模式與盲目擴張雙重打擊後，半球電鍋從年產300萬臺淪落到幾近停產的地步，對於波及到自身的質量危機，半球電器已無力回天，從此一蹶不振，一代家電霸主逐漸淡出舞臺。

時至今日，半球電器仍有在生產銷售，但其早已淪為與山寨的三無電器產品混為一談，在5-6線都市偏遠的鄉鎮商店裏，或許你還能看到半球電鍋等電器的身影。

半球電器將近35年的發展興衰史，正是我國經濟高速發展的時期，抓住機遇固然重要，但或許緊跟時代發展步伐，結合自身實際做出決策，才能使自己立於不敗之地。