11月17日，網傳萬科在內部下發一份《關於萬科集團總部“節衣縮食”和打造“戰時氛圍”的倡議》，提出要轉變黃金時代的慣性思維方式，將經營理念貫穿始終，對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事等工作要求。為减少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節約，杜絕浪費。比如，按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線組織逢年過節給總部饋贈禮品或特產。

萬科沒有回應記者的求證，有公司員工稱：屬實，以郵件發送。

萬科內部發文：節衣縮食

三年前，萬科高喊“活下去”，這三個字此後也成為房地產行業的熱點詞。三年後，萬科再次發出籌備過冬的聲音。

從內容來看，上述《倡議書》的覈心思路是提升管理和工作效率，提高自身技能，减少不必要的費用支出。主要工作要求包括：

1、轉變黃金時代的慣性思維方式，在工作和決策中將經營理念貫穿始終；

2、對不產生價值的動作和開支做減法，花小錢辦大事；

3、明確要實現的目標，形成行動方案並堅決執行；

4、不給一線添亂，助力業務打贏；

5、培養當家人意識，以身作則，自上而下形成示範效應；

6、把握尺度，內外有別，既要讓利益相關方感受舒服，也要關注員工的情緒；

7、長期堅持，過程中及時複盤反思。

此外，據報導，根據倡議，萬科還提出，在實際工作中，屬於員工的崗位職責和工作，絕不假手於合作方或供應商完成，减少不必要的費用支出，導致損耗自身專業能力。評估工作中外包業務的必要性，拒絕當“甩手掌櫃”和“二傳手”，杜絕只做表面文章和紙上談兵。

與此同時，萬科要求員工“眼睛向下、身子下沉”，瞭解業務痛點難點，助力一線解决問題。工作關注點不能只是“我做了“的執行層面，要聚焦“做的結果如何”，對過程質量負責。

為减少不必要的開支，萬科要求管理層以身作則，勤儉節約，杜絕浪費。比如，按費用最優原則合理規劃差旅出行、人走關燈等。同時，避免內部交往過度接待，拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等，杜絕一線組織逢年過節給總部饋贈禮品或特產。

房地產開發行業的黃金時代已經成為過去式，强如頭部房企都在思慮度過冬天的活法。

此前的10月22日，在萬科業務交流會上，萬科集團董事會主席鬱亮談及對行業的新感悟和看法，歸納為16個字——尊重常識，回歸常態，陣痛之後，仍有機會。

“我們對行業的看法是要尊重常識，要相信不正常的發展是不可持續的，一定會回到常態。回歸常態發展的過程有陣痛，但我們相信天下沒有做完的生意，陣痛之後我們仍有機會。”

鬱亮說，房地產行業開始回歸常態——回歸到民生行業，賺快錢、賺大錢的時代真的結束了，只能賺小錢、賺慢錢、賺長錢。

“尊重常識很重要，今天有許多事大家都覺得看不清楚，也很迷茫，在這種情況下，我認為常識能發揮很大作用，幫助我們在迷茫中找到一些判斷依據。”鬱亮表示，以“物極必反”的常識來看，房地產行業過去幾十年的黃金發展就不是常態。

鬱亮在媒體交流會上企業供圖

換言之，要相信不正常的發展是不可持續的，一定會回到常態。

“中國的房地產行業情况肯定比日本要好，從都市和客戶的需求維度來看，仍有很多機會。”鬱亮說，未來這種服務會越來越精細，每一個值得改進的地方都是業務發展的空間和潜力。從這個角度來看，圍繞都市同步發展，圍繞客戶同步發展，仍有巨大機會。

值得注意的是，萬科A2020年報顯示，公司是地產現金之王，持有現金1856.62億元。

11月3日，萬科發佈的2021年10月銷售簡報顯示，10月份實現合約銷售金額約為419.5億元，同比下降19.81%；合約銷售面積約為258.1萬平方米，同比下降29.48%。今年1~10月累計實現契约銷售面積3204.5萬平方米，同比下降11.76%；契约銷售金額5210.7億元，同比下降4.4%。

樓市出現明顯降溫

一線都市，跌0.1%。二線都市，跌2.1%。三線都市，跌0.8%。四線都市，跌0.4%。

這是社科院財經戰畧研究院住房大數據項目組17日公佈的10月份中國覈心都市房價數據環比變動情況。

覈心都市房價全線下跌。這樣的情形已經多年未現了。據該機构統計，從8月份開始，24個覈心都市房價已經連跌3個月。

房價下跌背後是成交量的大幅萎縮。據中指研究院統計，10月份，中國商品房銷售面積、銷售額同比分別下降21.7%和22.6%，連續三個月保持兩位數下降。易居研究院資料顯示，當月住宅銷售面積同比下降24.1%，創6年來同期新低。

今年10月份，易居研究院監測的13個熱點都市二手住宅成交量約為3.6萬套，較9月縮水1.4萬套，環比下降26.9%，同比大跌42.8%。這也意味著，從2015年以來的二手住宅市場的上升行情宣告結束。

面對曾經讓無數人趨之若鶩的新樓盤，購房者不再是“慷慨解囊”，而是捂緊錢包。16日，位於深圳市福田的一樓盤富通上舍公佈項目意向登記名册。該項目此次推售65套房源，但僅有8人入圍並完成意向登記和保證金凍結。就在上半年，深圳市還頻頻出現“萬人搖號”的場景。

從今年房企三季報看，也是寒意陣陣。

在A股龍頭房企中，僅保利、招商蛇口保持了前三季度營收、淨利潤雙增長，萬科、金地前三季度均錄得歸母淨利潤較大幅度下滑。中型房企中南建設、榮盛發展、華僑城A歸母淨利潤的跌幅也在20%以上；而陽光城今年的三季報被兩名股東投下反對票，要求管理層對公司經營惡化的情况作出合理解釋。

2021年前三季度，萬科累計實現營業收入2714.9億元，同比增長12.4%；實現歸屬於上市公司股東的淨利潤166.9億元，同比减少16%。

今年1~9月，萬科房地產開發及相關資產經營業務的毛利率（已扣除稅金及附加）為17.5%，較2020年同期下降5.4個百分點。萬科在三季報中指出，毛利率下滑主要和近年來地價占房價比例提高有關。

在“三道紅線”疊加“五檔房貸”的影響下，房企的資金面和現金流安全凸顯得至關重要。千方百計保證現金流安全是行業共識，抓銷售、促回款、控支出、降杠杆……房企在竭盡所能“開源節流”。

萬科在1~9月經營性現金流錄得12.2億元，同比大幅下滑96.35%。其中在第三季度，萬科經營活動產生的現金流量淨流出為55.62億元，同比下降151.62%。萬科在三季報中解釋稱，這是由於經營支出新增所致。

在前述萬科業務交流會上，鬱亮在回答是否會幫扶個別出現危機的企業時表示，自己都不安全怎麼救人呢，自己冬天都過不去的話，去幫別人可能是純粹添亂。

“我們作為行業裏算是有一定影響力的企業，會積極地想方設法，在我們能力許可的情况下，願意去做一些對行業有利的事情。具體來說，如果給我們相一些具體機會，我們也會考量。當然這個考量是在市場化原則的範疇之內，看看有沒有合作機會。”

近期，已有多個部門就房地產業發聲。

11月12日，人民銀行、銀保監會分別召開黨委會議，傳達學習黨的十九届六中全會精神，上述兩次會議中都提及房地產相關內容。央行黨委召開的會議表示，要維護房地產市場平穩健康發展。銀保監會召開的會議表示，要穩地價、穩房價、穩預期，遏制房地產金融化泡沫化傾向，健全房地產調控長效機制，促進房地產業穩定健康發展。

深圳商報綜合

編輯肖曉君

責編李琰

監製肖晗

校審孫世建

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