11月12日，冬日暖陽下，湖南興湘集團與中國商飛合作共建的長沙航空產業及研發基地項目滑軌工程迎來首聯澆築，大飛機地面動力學試驗平臺覈心裝置的關鍵工程正式啟動。

前瞻性佈局航空產業，湖南國資國企已成為推動湖南乃至全國新材料產業發展的重要力量。

省第十一次黨代會以來，全省國資國企行業深入貫徹落實省委、省政府決策部署，聚焦“三高四新”戰畧，奮勇改革創新，企業發展更具活力，資產、營收實現翻番，是湖南經濟社會高品質發展當之無愧的“排頭兵”。

數據最具說服力。截至2020年底，省屬監管企業資產總額14554億元，淨資產5495億元，分別較2016年底增長151%、198%；實現營業收入5752億元、利潤總額189億元、上交稅費187億元，分別較2016年底增長118%、728%、54%。2020年省屬監管企業營業收入增幅中部排名第2比特，全國排名第6比特；利潤增幅中部排名第1比特、全國排名第4比特。

“今年以來，省屬監管企業經濟運行繼續保持強勁增長勢頭，前三季度實現營業收入4996.9億元，同比增長28.3%；實現利潤253.8億元，同比增長98.1%，主要經濟指標全年有望創歷史新高。”省國資委主任叢培模介紹。

　　黨建引領强根鑄魂

堅持黨的領導、加強党的建設，是國有企業的“根”和“魂”。

5年來，湖南國資國企堅持强根鑄魂，不斷加強和改進國有企業党的建設，打造國企改革發展的“紅色引擎”。

省國資國企大力促進黨建融合，將黨建要求寫進公司章程，一級企業全部實現黨委書記、董事長“一肩挑”。開展强基提能專項行動，以“五化”支部、書記聯項目、黨員先鋒行為抓手，促進黨建和生產經營深度融合，累計創效25億元以上。

作為省屬監管企業的領軍者，華菱集團近幾年將黨建工作融入到生產經營管理各環節，600多個基層黨組織和眾多黨員共實施“書記聯項目”“黨員先鋒行”項目4000多個。黨組織的凝聚力、戰鬥力進一步增強，形成“黨建强、產銷旺、發展好”的良好局面。

過去的5年，華菱集團鋼產量從2016年的1808萬噸增至2020年的2678萬噸。2020年實現銷售收入1520億元、利潤101億元，以中國鋼鐵行業排名第9的規模，取得行業利潤排名第3的優秀業績。

湖南輕工鹽業集團牢記“國企姓黨”的政治本色，通過加强黨的領導，將抓黨建與推進企業高品質發展相結合，增强了企業競爭力，為實現“中國鹽業三分天下，必有湖南鹽業”的目標全力奮鬥。

樹牢黨建“魂”，下好發展“棋”。

省國資委副主任楊曉喻介紹，抓黨建促發展，如今已成為全省國企負責人的共識共為。黨對國有企業的全面領導更加堅強有力，基層黨組織和黨員隊伍建設更加規範有效，省屬國企緊盯改革發展的重點難點問題發力，不斷推進黨建與生產經營深度融合，企業黨建工作呈現出嶄新局面。

　　深化改革活力大增

6月24日，伴隨著響亮的鐘聲，湖南華菱線纜股份有限公司在深圳證券交易所掛牌上市。

省第十一次黨代會以來，省國資國企深入貫徹《中共中央、國務院關於深化國有企業改革的指導意見》，發佈《湖南省國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，穩步推進改革，省屬監管企業活力不斷激發，經濟效益大大提升。

2017年初，省國資委製定並下發《關於進一步加快推進監管企業公司制改制的通知》，明確省屬監管企業公司制改制的目標任務，涉及59戶企業，包括3戶一級監管企業，56戶二級及以下企業。

混改是國企改革的重要內容。

今年9月28日，湖南兵器混改項目增資擴股協定正式簽約，通過混改成功引入戰略投資者，共計引入資本16.2億元。

近5年，湖南建築設計院順利完成混改，興湘集團、湖南省國資集團組建為國有資本運營公司，南新製藥、華菱線纜相繼上市，省國資國企分別實現集團層面混改、“兩類公司”試點、科創板上市從無到有。

現時，省國資委持續挖掘主營業務突出、競爭力强、成長性好的專精特新企業，有計劃、有重點地加强培育、輔導、扶持和規範。湖南兵器、湖南建築設計院、湘誠物業、金天鈦業等企業有望陸續上市。

2017年6月，湖南省建築工程集團總公司由全民所有制企業改制為有限責任公司，整體變更為國有獨資的湖南建工集團有限公司。

改制後，湖南建工集團企業體制機制得到進一步理順，建立產權清晰、權責明確、管理科學的現代企業制度，完善各司其職、有效制衡、科學決策、協調運轉的法人治理結構。

改革改制成效立竿見影、勁道十足。

2016年到2020年，湖南建工集團實現營業收入由724.84億元新增到1030億元，年均增長9.18%；實現利潤總額由6.31億元新增到17.9億元，年均增長29.78%。

　　結構優化實力更强

11月3日，湖南國資國企在飯店旅遊領域的“省隊”——湖南省飯店旅遊發展集團有限公司閃亮登場。

省飯店旅遊集團以相關省屬飯店、旅遊、非遺等資產為基礎組建，將綜合我省旅遊資源，助力建設湖南旅遊產業强省。

省第十一次黨代會以來，湖南國資國企圍繞國家戰畧需求和全省產業規劃，堅持“有進有退、有所為有所不為”，推動並購重組，規範投資行為，產業結構不斷優化，經濟發展“頂樑柱”作用日益增强。

2016年9月，由湖南路橋、省交通設計院等10家企業聯合組建的湖南交水建集團，按照“主業歸核、資產歸集、產業歸位”，不斷深化內部資源整合，企業影響力、競爭力與盈利能力大大增强。

2019年2月，由湖南兵器集團、新天地集團重組而成的湘科集團掛牌。通過產業融合與互補，不斷優化產業結構提質增效，實現了1+1>2的目標。

今年6月，省委、省政府印發《國有資本布局優化和結構調整實施方案》，對省屬監管企業進一步進行了功能分類和主業定位，要求更加緊扣“三高四新”戰畧，以培育新動能新優勢為重點，不斷推進國資國企向高端裝備、新材料、新一代資訊技術、節能環保等戰略性新興產業佈局、施策。

資源整合、主業歸集，佈局優化、實力增强。在省屬監管企業中，資產規模過百億元的有17戶，其中湖南高速集團、華菱集團過1000億元；營業收入過百億的有10戶，其中華菱集團2020年營業收入首次突破1500億元、湖南建工集團超1000億元。

現時，省國資委一級企業已從“十二五”末的58戶重組綜合至33戶，國有資本不斷向重要行業和關鍵領域集中，為未來的長遠、科學發展奠定了基礎。

（文/王亮胡信松）