過了晚上8點，崇明大多數村子都已進入夢鄉，豎新鎮仙橋村卻熱鬧非凡。人們集聚在村裡新開的鄉村振興商業綜合體——均瀛·仙橋中心附近，有的在咖啡館裏聊天，有的在寵物店裏擼猫，有的在茶館內飲茶，還有的拎著剛買好的特產從店裡走出，在鄉間小道上步行幾分鐘就到了下榻的民宿，歡笑聲此起彼伏。“這裡開張以後，來了好多年輕遊客，比前幾年加起來都多！原來村裡一到晚上就黑燈瞎火，現在我們也有夜生活了！”家住附近的村民陳忠芳感慨。

  均瀛·仙橋中心是豎新鎮盤活鄉村閒置資源、發展鄉村產業新業態的探索，也是崇明首個由本土民企投資運營的鄉村振興商業綜合體項目。為什麼要在鄉村運營綜合性商場？能有生意嗎？本土民企和鄉村振興能產生怎樣的“化學反應”？

  啟動鄉村閒置資源

  驅車穿行在時光隧道般的前豎公路上，一路皆是秀美的田園秋色。仙橋村村部斜對面，一個面積約2500平方米的鄉村旅遊綜合體已於今年國慶假期前全新亮相。

  這個綜合體由“村饗”餐廳、農產品展示中心、茶室、咖吧、便利商店、點心鋪等商鋪組成，同時兼具仙橋村遊客接待中心、村史館等功能。

  為什麼要開一個稻田邊的綜合性商場？在豎新鎮宣傳委員朱永康看來，從外部看，近年來，仙橋村鄉村旅遊業、民宿產業發展迅速，如今全村共有民宿20餘家，每逢節假日，村裡遊人如織，他們都有購物消費的需求。從內部看，“仙橋村雖然環境越來越美，但村集體經濟水准一直上不去，急需找到集體資產保值增值新通路。”

  這次的“活水”，來自豎新鎮本土民企——上海均瀛實業發展有限公司。公司租下了老村部和一個廢棄玻璃廠的閒置廠房，改造後以鄉村振興商業綜合體的形式對外運營。“運營這個項目是水到渠成，我們不擔心虧錢——事實上，公司正是看到了市場對‘鄉村商業’的需求，才選擇在農旅資源豐富的仙橋村探索這個項目。”均瀛公司總經理助理王博告訴記者。

  兼具投資穩定性和市場敏銳度

  以往滬郊的市場化鄉村振興項目，多為兩種模式：一種由本土或外部引入的大型國企運營，另一種則由外部民企運營。由本土民企直接運營本地市場化鄉村振興項目的，並不多。這種模式優勢在哪？

  在仙橋村黨總支書記管仕忠看來，本土民企兼具國企和外部民企之長：既具備投資穩定性，不至於讓鄉村振興項目頻繁易主、影響市場主體投資預期，又有極高的市場敏銳度，讓鄉村振興項目的市場化程度更高，“自我造血”能力更强。“而且，本土民企和村民之間知根知底，運營項目是帶著‘情懷’的，這能大幅提高村民對鄉村振興的感受度。”

  市場敏銳度方面，該項目和真正的綜合性商場一樣，採用的是“1+N”經營模式——由1家市場化主體運營，通過這個主體引入多個經營個體，形成多元化投資機制。如今，均瀛·仙橋中心裏的不少商鋪都由協力廠商投資，未來還將繼續引入更多優質商家入駐，今後中心的商鋪還會根據市場需求進行業態調整。

  拓寬村民、村集體增收通路

  記者瞭解到，均瀛·仙橋中心不僅喚醒了村裡的閒置物業資源，還為村民、村集體提供了增收新通路。

  運營一個多月來，項目人氣紅火：如今，已簽約的協力廠商運營主體投資已超1000萬元，今年國慶假期期間客流量達2.1萬人次，營收達27萬元。根據相關協定，運營前三年，均瀛公司每年向村裡支付10萬元租金，三年後租金金額再根據市場規律浮動，營業收入按比例分成，作為村集體經濟收入回饋村民。

  該項目還請了12名員工，皆為仙橋村村民，32歲的張英就是其中之一。她原本是個民宿管家，均瀛·仙橋中心開張後換了工作，如今是項目的前臺接待。“太喜歡這份工作了！住在村裡、工作也在村裡，步行3分鐘就能到組織，每天9點上班，我8點50分出門都來得及，收入也不錯。在這裡工作的歸屬感也强，這裡的環境、產品我都熟悉，介紹起來也方便。”

  讓村民、村集體增收的同時，均瀛·仙橋中心也在逐漸改變村民的生活方式。張英告訴記者，以往說到“農家”，後面接的詞往往是“土菜”，事實上農家菜不一定是“土”的，也有洋氣的西餐廳和咖啡館。“比如仙橋村636號，那裡是由老廠房改造而成的西餐廳、咖啡館，到了晚上還會變成酒吧。以前週末時，父母會叫我們帶上孩子去他們家吃飯；現在到了週末，我會帶父母來到村裡的西餐廳，請他們吃西餐、喝咖啡。”

  記者瞭解到，依託景區輻射帶動效應，去年，仙橋村實現家門口勞工收入達150多萬元，民宿、農家樂經營戶平均收入達10萬元，全村人均可支配收入超3.6萬元，增長20%。“均瀛·仙橋中心，是我們帶動村民共同富裕的一次全新嘗試，也標誌著仙橋村市級鄉村振興示範村正式由建設轉入運營。我們將繼續探索，讓鄉村人氣更旺、活力更足。”朱永康說。