黨的十八大以來，特別是在全國國有企業党的建設工作會議召開5年來，青海省國資委18戶監管企業旗幟鮮明講政治，理直氣壯抓黨建，推動黨的政治優勢、組織優勢和羣衆工作優勢轉化為企業的創新優勢和發展優勢。
現時，我省國有企業綜合實力顯著提升，在經濟社會高品質發展大局中的戰畧支撐作用進一步凸顯。
强根鑄魂旗幟鮮明講政治
我們黨要做到“任憑風浪起，穩坐釣魚臺”，就要有關鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關頭沖得上、打得贏的基本隊伍……國有企業及其廣大黨員、幹部、職工就是這樣的隊伍。
5年來，省國資委各監管企業全面貫徹習近平總書記關於黨的政治建設的要求，旗幟鮮明、毫不動搖地把黨的政治建設貫徹到企業生產經營的各環節，確保了黨對國有企業的全面領導這一重大政治原則的貫徹落實。推動黨的創新理論進企業、進車間、進班組，不斷增強“國有企業不僅要，而且一定要辦好”的政治責任感。
省投資集團旗幟鮮明推動黨的政治建設。指導所屬11戶企業黨委將黨建工作要求寫入公司章程，明確和落實黨組織在法人治理結構中的法定地位。兩級黨委先後調整“一肩挑”40餘人次，“雙向進入、交叉任職”90人次，前後4次對黨委委員分工進行了調整。兩級黨委和91個基層黨支部均建立並實施黨組織議事“一則兩單”，切實把黨的領導落實到公司治理全過程。
物產集團始終把思想建設作為一項基礎性工作來抓，建成功能齊全的紅色基因傳承驛站——“馬克思書屋”“新時代·紅書坊”等思想陣地。陣地建成以來舉辦近百場主題黨日及學習研討活動。
關鍵時刻，黨旗所指，行動所向！在脫貧攻堅、鄉村振興、玉樹雪灾、瑪多地震、祁連泥石流等大戰大考中，各監管企業迎難而上。
2020年以來，面對新冠肺炎疫情，各監管企業勠力同心，發揮了國有企業“頂樑柱”作用。據不完全統計，省投資集團1600餘名黨員捐款30.89萬元；鹽湖集團向青海、湖北疫區捐贈數百萬元，並向青海重點地區及浙江溫州市多批次捐贈次氯酸鈉溶液1000餘噸；水電集團向省紅十字會捐獻防疫資金120萬元，並下撥65萬元防疫資金支持基層築牢防護網；青運集團組建物資運輸應急保障組，先後5批次晝夜兼程馳援武漢……
實踐證明，只有堅持思想建黨、推進理論强黨，才能在推進國有企業高品質發展新征程上凝聚共識、彙聚合力。
把准方向推進黨的領導與公司治理有機融合
堅持黨對國有企業的領導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業制度是國有企業改革的方向，也必須一以貫之。
5年來，省國資委各監管企業全面貫徹“兩個一以貫之”要求，準確把握國有企業提高治理能力的道路與方向，改革創新、凝聚力量。
西部礦業集團對加强黨的領導和完善公司治理進行深入探索，形成了國有企業黨建制度體系。連續5年被評為績效優秀企業，領導班子被評為優秀領導班子。注重科技成果轉化，累計承擔和完成國家及省部級科研專案154項，獲得專利321件。7家組織入選國家級綠色礦山名錄、6家組織入選國家級綠色工廠。2021年，企業有關項目入選國務院國資委國有重點企業管理標杆創建行動“標杆企業、標杆項目和標杆模式”名單，“茶卡鹽湖·天空之鏡”入選國務院國資委國有企業品牌建設典型案例。被黨中央、國務院授予“全國脫貧攻堅先進集體”稱號。
三江集團深入推進黨建和生產經營深度融合，開展“管理效益提升年”活動。完成重點提升、降本增效和創新創效等項目380項，企業生產經營業績和綜合實力不斷提升。榮膺2020、2021年度青海企業50强。2019年、2020年連續兩年被評為省委省政府脫貧攻堅“先進單位”。所屬貴南草業公司2019年被農業農村部授予“全國農業農村系統先進集體”。
路橋集團以黨建引領激發企業改革發展內生動力，面對市場形勢的不斷變化，五年來，累計承攬施工任務超100億元，完成主營業務收入達83億元。所屬6個覈心企業均申報成功公路總承包一級資質，同時包含路基、路面、橋樑等17個專項一級資質。旗下3家公司獲國家交通運輸部綜合“AA”信用評價，3家公司被列入“青海省高等級公路應急工程隊伍儲備庫”。集團累計在省外得標5.2億元的施工任務，承建了全省乃至全國行業內眾多具有代表性、標誌性意義的重點專案。
從西部礦業集團到三江集團再到路橋集團，黨建工作給我們提供的重要啟示是：“黨建工作做實了就是生產力，做强了就是競爭力。”推動黨建工作與改革發展、生產經營深度融合，既是國有企業黨建工作的主要任務，也是判斷黨建工作質量的重要標準。
固本培元把基層黨組織建設成為堅強戰鬥堡壘
基礎不牢，地動山搖。全面從嚴治黨要求在國有企業落實落地，必須從基本組織、基本隊伍、基本制度嚴起，在打牢基礎、補齊短板上下功夫，防止“沙灘流水不到頭”。
5年來，省國資委各監管企業扎實推進“組織體系建設三年行動”，認真開展為期三年的“党的建設年”活動，聚焦“三級組織”“三支隊伍”建設，推動組織建設全面進步、全面加强，黨的領導弱化、党的建設缺失、從嚴治黨不力等明顯得到改善，基層黨建工作生機活力進一步煥發，為企業高品質發展提供了堅強保障。
西鋼集團積極探索創新黨建工作模式，構建大黨建格局。使各級黨組織的政治功能和服務功能得到進一步強化。現時全公司9個子公司黨委、15個黨總支、100個黨支部基本實現“黨政一肩挑”。
“通過發揮黨支部戰鬥堡壘作用，今年1至9月份，西鋼集團鐵、鋼、材、焦炭產量穩中有進、持續上升，較去年同期增長6.37%、5.94%、4.11%、3.95%。尤其是在3、4、5月的生產中，產量規模創造了曆史最好紀錄。”西鋼集團紀委書記宋永進深有感觸地說，基層是黨的執政之基、力量之源。只有充分發揮基層黨組織力量，讓每個“細胞”都充滿活力，黨的執政基礎才能堅如磐石，才能充分發揮基層黨組織的政治功能和戰鬥堡壘作用。
選優配强建設高素質專業化人才隊伍
辦好中國的事情，關鍵在黨、關鍵在人。關鍵在黨，就要確保黨在發展中國特色社會主義市場經濟行程中始終成為堅強領導覈心；關鍵在人，就要建設一支宏大的高素質專業化幹部隊伍。
5年來，省國資委各監管企業全面貫徹黨管幹部、黨管人才原則，貫徹新時代黨的組織路線，針對人才斷檔，技能人才、管理人才、經營人才儲備不足，高端人才缺乏，現有人才知識更新慢、成長通道窄、專業能力弱等問題，全面建設高素質專業化人才隊伍，助推企業高品質發展。
西部礦業集團樹立正確選人用人導向，管好幹部聚好人才，為企業發展提供了堅強組織保證。集團製定《博士後科研工作站管理辦法》《員工學曆及能力提昇管理辦法》等管理制度10餘項。先後引進碩士研究生150餘名，博士研究生10餘名，高知識密集度人才隊伍建設成效顯著。出臺《西部礦業集團有限公司領導人員管理辦法》《西部礦業集團有限公司領導人員民主推薦工作實施細則》等辦法，充分調動幹事創業的積極性、主動性和創造性。
青海國投公司按照國有企業領導幹部20字標準，將政治標準放在第一位，突出德才兼備、以德為先的選人用人正確導向，把政治過硬、品德過硬、能力過硬、作風過硬的幹部放到企業党的建設、生產經營管理第一線。同時，按“雙百行動”工作部署，在西寧低碳基金公司試點選聘職業經理人3名，嚴格執行目標任務（績效）考核，探索建立全體職工市場化用人機制。繼續加强幹部職工綜合素質、業務能力培訓力度，每年組織各層級幹部職工結合“請進來、走出去”的管道，有力提升了幹部隊伍的思想貭素、能力水准，優化了幹部隊伍結構，强化了人才隊伍建設。
奮楫揚帆行致遠，勇立潮頭譜新篇。省國資委各監管企業將以提升黨建質量，引領保障企業高品質發展，為實現第二個百年奮鬥目標貢獻企業力量。（羋嶠王海龍）
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