文/諦林稽核/子揚校正/知秋

近年來，新零售風潮在催生出一批新興企業的同時，也在很大程度上推動各大傳統實體企業以及互聯網公司的積極轉型。

例如四川省的零售巨頭紅旗連鎖，面向互聯網時代的零售新模式，緊跟潮流啟動了紅旗雲大數據平臺，迅速向數位化、智能化邁進，一年銷售額上百億。

在10月下旬，紅旗連鎖公佈2021年第三季度和前三季度財務報告。財報顯示，在報告期內紅旗連鎖實現營收24.64億元，相比2020年同期實現了7.56%的增長。

全國開店3600家

截至2021年9月30日，紅旗連鎖門店總計3669家。

而且，在一眾外來零售品牌想要擠進四川市場之際，紅旗連鎖更是頂著激烈競爭的壓力，穩居四川連鎖零售龍頭地位。

由此可見，這家零售巨頭雖然在業內的知名度並不算高，但實力卻不容小覷。

值得一提的是，紅旗連鎖之所以能够有如今的成績，筆者認為離不開創始人曹世如的領導。

公開資料顯示，紅旗連鎖的前身是紅旗商城，但在上世紀90年代，紅旗商城急轉直下，曹世如臨危受命出任經理，但還是背負上了1000多萬元的債務。

用曹世如的話來講，“名字前兩個字的諧音就是量販店”，她跟量販店有緣。所以曹世如並沒有放弃，而是在48歲那年，曹世如帶領40比特老員工創立了紅旗連鎖，並以超前的眼光創造了諸多“四川第一”。

例如第一個為供應商開通資訊系統、第一個在西部建成現代化商業連鎖企業等等，當年為了讓消費者出門就能見到“紅旗”，可以說曹世如把公司門店開遍了整個成都。

值得一提的是，在開量販店之餘，曹世如還在不斷探索新的營業模式，並率先將公交卡充值、水電費充值等80多項增值業務增設到門店中，為消費者提供了更多的方便。

中國零售“女王”誕生

令人驚訝的是，曹世如還力排眾議，於2003年在新華門內，中南海紫光閣附近開設了一家300平方米的紅旗連鎖。

在100萬平方米的中南海裏，紅旗連鎖是唯一一家量販店。雖然後期因為某些原因關閉了，但能够把門店開到中南海，足以見得曹世如的魄力。

從紅旗連鎖的擴張速度和手段來看，其實就能反映出領導者的不拘一格、豪爽淩厲的風格，相比零售界“女王”的稱號，筆者認為曹世如更像是快意恩仇的女俠。

筆者之所以這樣認為，不單單是因為紅旗連鎖的擴張模式，還因為這家連鎖超市為下崗女工和農民工提供了平臺。

除此之外，在員工和幹部任用上，曹世如更是展現出了現階段女富豪少有的個人魅力。

資料顯示，紅旗連鎖的上萬名員工中，女員工的數量占80%。如今，曹世如已經69歲高齡，但依然沒有讓兒子接班，因為她認為這個曹曾俊的能力還不够。

為了鍛煉兒子，曹世如從2005年就開始讓他到基層歷練，開店長會時把他推上去講話；讓他在門店和配送中心輪崗；帶他見領導，與客戶聊天談判等等。

雖然沒有像張近東那樣讓後代自己外出歷練，但曹世如並沒有看血緣不看實力，讓曹曾俊硬接班，這是對整個公司負責，也是對自己的兒子負責。

筆者相信在曹世如的領導下，行業競爭再激烈，四川零售行業會永遠有紅旗連鎖的一席之地。