廣告頻打擦邊球,卻壟斷市場30年,海南破產小廠如何造出國宴飲料

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摘要:你有沒有想過,在碳酸飲料領域,有百事可樂、可口可樂可以選擇。在功能性飲料領域,有紅牛和東鵬特飲可以選擇。礦泉水領域選擇則更多,比如農夫山泉、怡寶、娃哈哈和冰露,但在椰汁領域,在消費者的印象當中,似乎只有椰樹牌椰汁可以選擇。它又是如何一步步成為國宴飲料的?即便如此,椰樹牌椰汁仍是中國飲料行業的10强企業,在椰汁行業內穩居市場第一,且成功入選國宴品牌。1983年,王光興被調往海口飲料廠擔任廠長。

你有沒有想過,在碳酸飲料領域,有百事可樂、可口可樂可以選擇。在功能性飲料領域,有紅牛和東鵬特飲可以選擇。礦泉水領域選擇則更多,比如農夫山泉、怡寶、娃哈哈和冰露,但在椰汁領域,在消費者的印象當中,似乎只有椰樹牌椰汁可以選擇。

為何椰樹牌椰汁可以壟斷椰汁市場?它又是如何一步步成為國宴飲料的?

一、從臨時工到“救火隊長”王光興

提到海南,人們腦海裏便會浮現出沙灘白雲,椰林樹影的美景。提到椰林,海南人便會想到海南椰樹集團。前段時間,椰樹集團再次登上熱搜,借著SpaceX創始人埃隆馬斯克成為世界首富,太空旅行逐步成為現實,椰樹集團又蹭了一次熱度,注册了“椰樹火箭”商標,並以中國航太火箭為原型進行了包裝設計。

在中國做行銷,椰樹集團的廣告推廣是一個繞不過的話題。椰樹牌椰汁的包裝設計簡單,鄉土氣息濃厚,卻讓人過目不忘,更是被很多網友譽為“最像山寨的正品”。2019年,“從小喝到大”等擦邊球廣告語集中爆發,讓椰樹集團深陷輿論漩渦。

即便如此,椰樹牌椰汁仍是中國飲料行業的10强企業,在椰汁行業內穩居市場第一,且成功入選國宴品牌。椰樹集團能取得如今的成績,不得不提到他的掌門人——王光興。

王光興1940年出生,父親在他小時候就去世了,姐弟三人是靠母親賣舊衣服拉扯大的。為了改善生活,初中畢業的王光興就外出打工賺錢。

1958年,王光興以臨時工的身份來到海口罐頭廠。王光興後來回憶說:當時搞文宣、出黑板報,印報紙等雜活都是自己幹的。閑下來還跑去車間幫忙運資料、刨鳳梨、做雜工。時間長了,海口罐頭廠的廠長覺得這個“年輕仔”不錯,便將王光興從臨時工轉為辦公室秘書。再之後王光興當過車間主任,工會幹部。1983年,王光興被調往海口飲料廠擔任廠長。

當上了一把手,王光興表面看起來很風光,但在業務拓展上卻困難重重。

當時飲料廠因設備老化、產品單一,再加上經營不善,倉庫積壓了800多噸酒,工廠處在停產的狀態。於是,王光興開始積極迎合市場,他將滯銷的白酒換成喜慶的紅色包裝,一下子打開了婚宴市場,第一年海口飲料廠實現盈利破百萬。1985年,王光興又被調往虧損的海口電子工業總公司,在短短一年的時間裏,又讓就讓海口電子工業扭虧為盈。

反觀王光興最初做臨時工的海口罐頭廠,資產從720萬元虧損到僅剩2萬元,從1981年到1985年換了4任廠長,沒有人願意捕手這個爛攤子。於是領導將目光放到了“救火隊長”王光興身上,1986年1月,46歲的王光興臨危受命,被調回海口罐頭廠擔任廠長。

二、破產小廠造出國宴飲料

走馬上任的王光興第一件事就是推動了3項內部改革。

1、工廠自負盈虧。

王光興將罐頭廠折開為9個分廠,每個廠各自負責盈虧。

2、鼓勵多勞多得。

將員工的固定薪資改為計件,提高員工的積極性。

3、共同面對危機。

在工廠停產停工期間,工人的薪水只發放50%,讓工人和工廠一起面對危機,光這一項舉動每年就為工廠節省50萬元。

除了上述3項措施,王光興還開除了工廠內一些不幹活的關係戶。這一系列改革無疑在一定程度上觸犯到了很多既得利益者的利益,當時有工人將王光興直接堵在辦公室門口。但王光興並未退縮,他一邊開動員會,一邊自己也跟著降薪水。年底結帳時大家驚奇地發現,王光興到任的第一年,罐頭廠减少虧損300萬元,而兩年之後的1988年,罐頭廠已扭虧為盈,盈利240萬元。

在取得一定成就後,王光興開始思考罐頭廠的未來。

海南當地盛產椰子,但都是被消費者拿來直接吃,或者是被做成椰子糖、椰子片等能够長時間存放的食物,而椰汁因為難以保存,一直沒有人願意做。於是王光興瞄準了椰汁這個品類。

當時椰汁面臨最大的問題,是世界範圍內攻克了幾十年都沒有辦法解决的油水分離科技,為了攻克這一難題,王光興組建了4個攻堅小組。為了調動科研人員的積極性,王光興承諾拿出30萬元的獎金,而當時國家重大發明人的獎金只有1萬元。重賞之下必有勇夫,歷經8個月,經過383次試驗,團隊終於研發出了油水分離科技,並在1988年推出了椰樹牌椰汁。

同時王光興還將老舊的生產車間和老化設備進行淘汰,引進新的產線提高產能。並且在北京舉行了免費試喝的活動,在電視臺投放廣告。靠著不加香精、新鮮椰子肉、海南特產等標籤,椰樹牌椰汁一直壟斷著椰汁這個飲料品類,並持續至今。

1990年10月,椰樹牌椰汁被選為國宴飲料,這讓本在海南已經小有名氣的椰樹牌椰汁在全國一炮而紅,銷量持續飆升,最瘋狂的時候還出現過黃牛倒賣,訂單排到3年之後的現象。1994年時,椰樹牌椰汁更是拿下了全國飲料銷量的第一名。

三、結語

王光興是中國典型的第一代民營企業家,飽嘗了生活與創業的艱辛,更懂得企業家應該承擔的責任。以社會責任為己任的椰樹集團是海南當地的納稅大戶,靠著單一的產品幫助幾十萬的種植戶脫貧致富,帶動了海南經濟的發展,截至2019年,椰樹集團累計創稅達99.47億元。

雖然近兩年在廣告行銷方面,椰樹集團有些“謎之操作”,但在品質方面椰樹集團從未放鬆過。希望椰樹集團能守住民族企業形象,別被擦邊球廣告砸了招牌。

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