文：十夏

作為國產飲品的一面旗幟，娃哈哈在新消費的大潮下一次次經受考驗。雖然仍是行業霸主之一，但隨著營收的不斷下滑，娃哈哈自“中年危機”以來並未得到有效緩解。根據中國工商聯發佈的“2021年中國民營企業500强”，娃哈哈2020年營收439.8億元。它跌至近十年來的最低點，相當於其2009年的收入水准。

創業之路

在中國商界，有這樣一個傳說：42歲的他騎著三輪車創業，沿街賣氷棒和汽水。之後，他成功三度獲得福布斯中國首富的稱號！他就是中國最大的食品飲料企業娃哈哈的創始人-----宗慶後。76歲高齡的他，依然每天奮戰在一線。

宗慶後，浙江杭州人，1945年10月出生於江蘇省宿遷市東大街，祖父是張作霖手下的財政部長，父親是國民黨政府雇員。宗慶後的父親宗啟楨夫婦曾在南京和宿遷居住，曾祖父母出生於杭州府錢塘縣，解放後全家遷往浙江杭州打工，宗慶後17歲隨父親移居杭州。

1949年後，家裡很窮，有五個兄弟姐妹。父親找不到工作，全家只靠當小學老師的母親的薪水過活。由於家境貧寒，1963年國中畢業後，宗慶後到舟山麻木農場挖鹽、曬鹽、采鹽，參加山地農村活動，在農場一干就是15年。

1978年，宗慶後33歲，卻依然一事無成。在母親的安排下，他回到杭州，在上城區的一家校企工作。由於缺乏教育背景，當老師的願望無法實現，只能當校工。

他在學校辦的工廠做推銷員，當時，他所在的組織只有三個人，他和兩名退休的女教師。經銷部的主要業務是向尚城小學批發一些文具、紙張、飲料等小商品。由於辦公室管理不善，當時帳上只有4萬元，但欠了14萬元。文教局决定承包經銷部。條件是當年交40000元，之後四年每年交1萬元，視為返還帳面4萬元押金。

那個時候，很少有人敢在競標會上發言，生怕攤上這個爛攤子。這時，宗慶後站起身來，道：“讓我來吧，不過4萬元的利潤好像少了一點，我可以保證上交10萬元”。領導也很高興，宗慶後就成功捕手了供銷社。

在這麼大的壓力下，為了給年幼的女兒帶來更好的生活，42歲的宗慶後毅然選擇了下海。用借來的14萬元，他與兩名退休教師成立了經銷部，創辦了杭州保靈兒童營養食品，也就是娃哈哈集團的前身，靠代銷白手起家。

一開始，沒有資源和經驗的宗慶後，只能做一些小本生意。不管颳風下雨，他都騎著破三輪車，戴著草帽。他跑到杭州街頭賣氷棒和汽水。宗慶後憑藉勤奮和責任，成功積累了第一桶金。

在送貨的過程中，宗慶後瞭解到很多孩子食欲不振、營養不良，宗馥莉就是其中之一。她幾乎每天都不主動吃飯，這也是家長們最頭疼的問題。如上所述，娃哈哈的誕生在一定程度上與女兒宗馥莉有關。

後來經過調查。宗慶後認為，兒童營養口服液有助於兒童增強體質，未來肯定有很大的市場，决定代理產品銷售。後來因為產品銷售很成功，不得不新增生產線。創業一周年，宗慶後拿出一張漂亮的成績單。全年總銷售額為436萬，員工人數增至130人。

尋求突破，走上自主創新之路

由於規模的擴大，問題也隨之而來。一個支持130人的企業需要有足够的利潤，但代加工業務的利潤沒有那麼高。無奈之下，他不得不决定開發自己的產品。

終於，1988年宗慶後組織專家研究人員研製出第一款兒童營養液——娃哈哈兒童營養液。隨後，“喝了娃哈哈，吃飯就是香”的廣告迅速引發了家長們的搶購熱潮。娃哈哈兒童營養液迅速走，第四年實現銷售收入4億元，淨利潤超過7000萬元，完成了娃哈哈的原始資本積累。

1991年，他做出重大决定，拿出8000萬購並了當時擁有2000多名職工的國營老廠——杭州罐頭食品廠，隨後娃哈哈食品集團正式成立。

娃哈哈“小魚吃大魚”的舉動在全國引起轟動。起初，娃哈哈老廠的員工反對這一舉措。宗慶後最終戰勝了輿論。“娃哈哈”迅速盤活杭州罐頭廠存量資產，利用廠房和員工擴大生產，三個月扭虧為盈，第二年銷售收入、營業稅翻倍。

開疆拓土，建立實業帝國

從此，宗慶後的事業進入了真正的上升期，娃哈哈開始飛速發展。在宗慶後的帶領下，娃哈哈從一家小學經營的企業成長為中國規模最大、利潤最高的飲料企業。現時已在全國29個省、市、自治區建設了80個生產基地、180多家子公司和3萬名員工。

2010年、2012年、2013年，宗慶後三次問鼎《福布斯》中國內地首富。2019年，宗慶後仍然以900億元人民幣的身家，入選全球百富榜！

創業32年來，他幾乎每天都在市場前線。他用脚瞭解市場，連接人氣和接地氣，直到他創造了價值千億的娃哈哈商業帝國。他不打高爾夫球、遊艇、賽馬，也很少娛樂。

作為身家百億的企業家，宗慶後還是很節儉的。他每年花在個人生活上的費用幾乎不超過5萬元。他從不注意衣食住行，他穿著普通人穿的普通衣服，他最喜歡的食物是娃哈哈食堂的酸菜和豆腐，他出差從不入住高檔飯店，飛機只有經濟艙，高鐵也是二等座。他一直把自己當成一個普通人。

為了企業的長遠發展，宗慶後大力培養女兒宗馥莉接管商業帝國，自2004年宗馥莉從美國留學歸來，進入娃哈哈集團工作以來，“培養女兒接班人”的消息就一直沒有斷過。那時，宗慶後總是笑著說：“等70歲了，把女兒扶上馬送一程，我也可以輕鬆一下。”

16年後的今天，年近75歲的宗慶後，在他的陳述中發生了微妙的變化：“接班的話，就看女兒是否願意。也不一定女兒捕手，也可以是管理層捕手，所以我現在已經在做管理層接班的準備。”可時至今日，宗慶後那句“讓她自由發展”似乎意味深長……

事實上，說宗馥莉是富二代，還不如說她是“創二代”。雖然宗馥莉的家庭背景是對她發展最大的幫助，但宗馥莉也為她的事業做出了巨大的努力。而且她也沒有外人眼中的富二代那種狂妄自大的豪氣，宗馥莉踏實穩重，往往都是第一個到達公司，最後一個離開的。

現如今，39歲的宗馥莉早已經過了3個本運年，在商界也披荊斬棘了15年。然而，談起愛情，宗馥莉卻是一張沒有基礎知識的白紙。對於獨生女的婚事，宗慶後比誰都著急，因為他已經是76歲的高齡老人了。

作為公司的靈魂人物，宗慶後從去年開始3次出現在直播間，接受流行趨勢。在公眾看來，已經“老去”的娃哈哈正在逐漸向Z世代消費群體低頭。高齡掛帥，跨界創投，能否幫助娃哈哈突破困境，還有待觀察。然而，不管結果如何，作為一個76歲的老人，宗慶後仍在帶領娃哈哈砥礪前行，他值得每一位“企業家”的尊重。