文|華商韜略吳蘇

市場被壟斷的結果，就是“挨宰”，如果你想打破壟斷，必須面對巨頭的一次次致命反擊！

最典型的領域，當屬面板行業。要知道，和今天四千元左右的“白菜價”相比，2008年，只有三星和索尼兩大巨頭能生產70寸大的液晶電視，售價卻接近40萬元，是今天價格的100倍，當時能在北京、上海買下小半套房。

彼時，全球面板行業被日本、韓國和中國臺灣企業主導，大陸在市場上的表現幾乎無足輕重，完全依賴進口。

你以為日韓巨頭和中國臺灣企業甘於“躺賺”？不，它們還聯手操縱價格和供貨量，大力壓榨中國市場。

公開資料顯示，2001年至2006年，三星、LG、奇美、友達、中華映管、瀚宇彩晶等六家主要企業，在韓國和中國臺灣召開多達53場“晶體會議”，協商價格，操縱全球市場。結果，液晶面板一度占到電視機總成本的八成。

如此貪得無厭，引發中國、美國、歐盟等主要經濟體一致性罰款。也是在這種急需打破壟斷的情况下，京東方等具有自主科技和研發能力的中企開始受到關注，並已經在手機荧幕領域展現出攻勢。

不過，當時最賺錢的市場，還是電視，尤其是27寸和32寸大螢幕電視，可謂日韓巨頭的“印鈔機”。

很快，中國企業開始瞄準這一市場，試圖建立一條可生產大螢幕的6代線（能生產18至37寸大螢幕）。面對百億投資，TCL、創維、康佳、長虹等聯手京東方，在深圳啟動“聚龍計畫”，希望借助深圳市政府的投資，實現6代線建設。

中企“團戰”，日本夏普坐不住了，遊說深圳市政府，提出甩開當時科技沒其先進的京東方，幫深圳建設一條投資280億元的7.5代線。

夏普這一招，果然够狠，2007年，深圳與夏普簽署合作協定，京東方出局，“聚龍計畫”流產。你以為夏普真要為深圳送“大禮包”？恰好相反，一個多月後，夏普就宣佈終止和深圳的合作，飄然而去。

同樣的伎倆，在上海廣電資訊產業公司計畫和京東方在昆山合作建設6代線時，再次上演，窮追不捨的夏普又一次得逞，京東方出局，夏普與上廣電的合作擱淺。

日本巨頭的反擊，之所以能兩次奏效，還是與地方政府沒有戰畧定力有關。但是，接下來，京東方牽手合肥市，對方不僅承諾出資60億元，還承諾若社會資本參與不足，將兜底出資90億，更強調若夏普再來也“絕不動搖”。

合肥的堅持，為6代線的建設打下堅實基礎，京東方後來又在合肥建設了8.5代線、10.5代線，自身業務快速發展的同時，力助合肥形成產業集群，成為中國光電顯示產業的一大中心。

不只是京東方，TCL華星光電發展的過程中，深圳、湖北等地方政府的投資也發揮了重要的推動作用。

換句話說，政府助推是中國面板企業能够挫敗日本等巨頭的反擊的關鍵因素。

助推之外，靠品質和科技的深耕，才能真正突圍。

以京東方為例，投建8.5代線，讓中國大陸告別“無大尺寸液晶顯示幕時代”，接著又耗費6年之功，在合肥投建全球首條10.5代線，開創大尺寸超高清顯示時代。兩年後，這條當時全球最高的世代線提前投產，京東方華麗轉身為全球領跑者。

再看日韓巨頭，夏普早已衰退，被富士康母公司鴻海收入囊中，韓企也被迫收縮戰線，先後宣佈關停LCD液晶面板產能。

依靠政府、科技和巨大的市場，中企漸漸掌握全球面板行業話語權。可以說，這是一場震撼且盪氣迴腸的逆襲！

參考資料：

1.《置身事內：中國政府與經濟發展》，蘭小歡

2.《中國質量的最高榮譽，為什麼給了京東方？》，華商韜略

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