著名健身房金吉鳥品牌創始人周榮，在接受記者採訪時曾十分豪邁地表示，如果機會來臨的時候，一定要迅速把握轉瞬即逝的機遇，繼而全力以赴的快速推進，從而將企業做大做强。當時的周榮可謂是意氣風發，頗有著指點江山的意味。

不過當初周榮確實有底氣與資本，早在2005年之際，金吉鳥健身房在南京成立，在之後的幾年時間又迅速在北京、上海等超一線都市佈置；經過10幾年的不斷擴張與發展，金吉鳥已經入駐杭州、長沙、天津等多個都市與地區。在經過快速複製模式之後，全國已經開設分店80多家；這些店面的規模都在2000至3000平方米之間，可謂是相當豪華。

金吉鳥健身房倒閉

然而人算不如天算，就在金吉鳥不斷上升之際，卻遭遇疫情的突然降臨；這突如其來的變故，使得金吉鳥大部分門店都處在虧損狀態，而且南京總公司整體的負債率也在持續上升，情况不容樂觀。

近段時間，上海徐匯區百色路、黃埔區馬當路、普陀區長風大悅城等20多家金吉鳥健身房都處於關門狀態。據有關工作人員表示，員工薪水已經拖欠許久，而且總部資金鏈條也已經瀕臨斷裂，公司距離“黃了”不再遙遠。

除卻受到疫情影響之外，健身行業人工成本與租金等都在不斷漲價；在此情况下，健身卡售價卻越來越便宜。有些消費者直接簽約5年，然而細細算下來，每個月所花費用僅有100元左右。在如此情勢下，該行業根本上不可能持續進行，而從業者自始自終都沒有形成清醒認識。

據上海金吉鳥健身房前負責人坦言，自己離職時就已經被拖欠8個月的薪資。在某一個晚上，健身房區域經理，以及店長等300多人管理高層曾集體抱團離開。本來想著形勢好轉之後，再次捲土重來；可是難以預料的是，狀況卻越來越糟糕，在形勢始終不利的情况下，只要相約一起離開。

要知道，金吉鳥健身房依靠的是傳統經營模式，這便是不斷進行預售建設卡，預收會費，將所獲得資金回籠之後，再進行支出用來開分店。然而如今激進的擴店策略，加上不確定的形勢，致使金吉鳥健身房現金流面臨著巨大壓力，直至入不敷出、最終崩盤。

小結

在金吉鳥健身房面臨困境時，創始人周榮似乎已經將自己房產進行抵押。即便如此，這些所得資金首先會填補公用設施費、租金等方面的空缺，然後便是給高管、基層員工下發薪資，最後才有可能將會員所交會費予以返還。不過這些環節如此複雜，會員依舊難以得到退還資金，囙此最大受害者還是會員，不禁令人唏噓。