在市縣領導班子換屆中，我省對標“四地”建設目標，全面分析市縣領導班子成員學歷、經歷情况，理清市縣領導班子專業需求。按照“一市一報告、一縣一標準”的要求，先後形成了領導班子專業結構分析報告、“四地”建設總體需求報告等57份，為整體改善市縣領導班子專業結構提供一手資料。

同時，面向市州開展無任用調研推薦幹部，在理清市州現有幹部專業能力、結構等情况的基礎上，全面統計省直各機關組織、省管高校、省屬企業幹部隊伍中專業相近、工作相似、能力相當的幹部，力求好中選優。注重盤活中央駐青組織資源，通過轉任公務員、交流掛職等管道，盡可能地吸收引進“四地”建設急缺專業幹部人才進入市縣黨政班子。

我省還改善考察管道，綜合考察資源，全面分析考察對象專業背景、工作經歷、日常表現、突出實績、發展潜力等。採取延伸考察、實地考察等管道，詳細核實有關情况，把好選用幹部的專業貭素關。

此外，我省按照“同年齡段的優秀幹部，緊缺專業的優先；同一專業的優秀幹部，實戰經驗豐富的優先；同類崗位歷練的幹部，工作成績突出的優先”的原則，在強調個人素養的前提下，兼顧各市縣自然環境的差异和有關人選身體條件，把專業化的幹部用在專業化的崗位上，確保幹部能够較好適應工作生活環境，真正發揮好專業作用。（鄭思哲青組）