遙想2002年，那時的天還是湛藍，那時水還是清澈，而再感悟當今，天仍是那片天，水也還是那灣水，這十餘年中，唯獨改變的，或許只有“房價”了。

曾經“白菜價”的房子，我們不屑搭理，現如今已經成為“成功人士標配”的房子，卻成了我們傾其一生也難以圓滿的一大“剛需”。

房屋住宅的品類極多，沿海的、鄰近校舍學區的、能靜享郊外風光的、還有那被繁榮都市簇擁的，這些品品樣樣的環境各有各的好，自然也各有各的貴。

但若要說到這其裏之最，那還得是要以繁華都市為主元素的房屋。

在我國的二、三線都市，這類房屋的要價也起碼在10000元上下，而要是在一線都市或是我國的三大CBD經濟區，那價格最少也要翻上五六倍不止。

而尋常人家與前後兩者之間的距離之差，那怎麼樣也要差出個一二百年的光景。

含著的金湯匙的貴公子·湯珈鋮

說到一線都市的房子，除了那無價也無市的北京四合院外，再就是北京、深圳、廣東三地的以各自市中心為圓心的房屋價值性最高，但我國的房價之最，卻不在這三者之中。

“湯臣一品”，由湯臣集團所開發投資建設的樓盤，在16年前，叫出了110000元每平方的天價，創造了我國的房價歷史，而即便是依照我國市場政策做出調價之後，也仍能賣出50000萬元的平方單價。

湯臣集團的創建人湯君年。

在2004年辭世之後，將莫大家產全部交予了自己的兒子湯珈鋮，而除了湯臣集團的商務攤之外，湯珈鋮還從父親那裡繼承到了133套位於上海黃金地段的住房，每一套都價值過億！

若以年薪十二萬元、133套百平住宅為基準，進行簡略的換算，在前者的時間靜止的情况下，一般工薪階層只需要奮鬥大概5萬4千年，便可以與前者站在同一起跑線上了。

所以湯珈鋮是當之無愧的“含著金湯匙出生的孩子”。

商業奇才•開髮型大佬湯君年

湯珈鋮無疑是有著全國拔尖的家室，而湯珈鋮的這些先天資源也都是來自於他的父親，被我國商圈讚譽為浦東地區第一開發者的湯君年。

湯君年生於上海，但在四歲時就隨父輩離開了生地，並定居生活於香港。

幾年後，湯家在香港逐漸站穩腳跟，為了謀求更好的生活，包括18歲的湯君年在內，全家人一起創辦了家族私企，從事於裝修行業，主營軟裝產品。

湯君年就此接觸商業，並展現出驚人天賦，在積累了4年的經驗之後，湯君年選擇離開香港，並帶著家族的自營產品獨自赴臺灣闖蕩。

湯君年以超前於時代的目光，通過媒體對產品進行文宣銷售，並且成果極佳，而湯君年的創業之路也可謂是一帆風順，創業於臺灣一年不到的自營企業，就創造了近6億元的產量。

賺得盆滿缽滿的湯君年也正式開啟了自己的商業計畫，依照盤算，湯君年盤下了臺灣最大的兩座大樓。

在那個年代，門頭店面可是零售產業的必不或缺的重要組成部分，而壟斷下兩條客流量最大脈絡的湯君年，就等同於是把即將噴發的聚寶盆提前放在了自家的大院裏。

幾年後，湯君年自覺臺灣市場環境難以支撐自己繼續發展，於是重新返回香港，將目光抛灑向了廣闊的中國內陸。

而再之後的事情，只要是對湯君年稍有瞭解的，便能十分輕鬆地說出一長串來。

湯君年40歲時開發臺灣商業區，爆賺70億，後與未來的賭場之王何鴻燊合作，接觸香港娛樂產業，再次吃下一塊油水十足的肥美大肉。

而湯臣集團與湯臣一品樓盤，則是湯君年人生的收官之作。

在致富機會井噴式出現的年代，自然也不缺少賺得高薪積累資本的機會，但能像湯君年這樣，目光狠辣且長遠，決策果斷且英明的創業者，則是少之又少。

倉促接棒•穩定發展

湯君年的事業路途雖然一帆風順，但湯君年對此的付出卻難有人可以相信，長期不規律的生活作息和頻繁的商務宴請，使得湯君年患上了Ⅱ型糖尿病。

因工作原因，湯君年也未對自己的病情進行嚴格的管控和調理，而最終湯君年便因糖尿病嚴重的併發症狀而離開了人世。

湯君年的突然離世對湯臣集團影響甚大，連股盤也開始出現波動，在此時刻，湯君年的兒子湯珈鋮便成為了湯臣集團的“安心藥”。

那時的湯珈鋮還是個年僅21歲的少年人，但卻已經在湯臣集團工作4年，而這4年中，湯珈鋮有三年都是待在董事的職位上。

囙此緣故，湯珈鋮對集團的運營流程和經營方式都有著深刻且全面的認識，就這樣，經董事會討論決策，湯珈鋮成為了董事會的副主席，並出任集團執行總裁，也就是大家口中的CEO。

湯珈鋮的上任，等同於向市場宣佈湯氏企業後繼有人的消息，很快，股盤恢復穩定，社會輿論也漸歸平靜。

湯珈鋮雖然年少，但卻並不是大家想像中那種，帶著一身紈絝世家子氣的富二代。

湯珈鋮自17歲來到湯臣集團任職，一直將自己商業白丁的定位擺的十分清楚，虛心向前輩請假問題，同時也認真對待工作中的每個環節。

不知是不是繼承父親的商業天賦，湯珈鋮對投資的見解也十分深刻，尤其是在投資股票方面，幾乎沒有失手賠錢的時候。

總而言之，湯珈鋮是成功的接過了湯家企業的擔子，雖然湯珈鋮在集團董事制的規定下，不能獨攬公司大權，但是作為湯氏血脈，湯珈鋮已然是湯氏集團的不可或缺的一部分了。

結語

湯君年的成功是不可複製的，不光是時代背景的不可重現，湯君年本身的投資天賦和遠見目光，就是在當今商圈，相信也是少有人可以與其比擬。

而相對起來，湯珈鋮的能力便更容易遭到旁人的質疑，覺得湯珈鋮無非是在“以錢生錢”，而且背後還有已經成長成熟的集團體系，“虧錢比掙錢還難”。

而我個人認為，湯珈鋮的出發起點高，而且不論其身前還是身後，都有著完備的外部條件，這些已然是毋庸置疑的。

而也正就是在這樣萬分耀眼的環境中，湯珈鋮本身的努力和優點在對比之下就會顯得格外黯淡、微不足道。

前人成就已然難以超越，倒不如採取保守策略，長久保持集團的久盛不衰才是最妥善的做法。