北京大學國家發展研究院經濟學教授、北京大學健康發展研究中心主任李玲

中國走到今天，在民生保障方面曾經走出一條適應國情、適應我們制度安排的路。但後來在民生領域盲目“與國際接軌”，導致今天形成了“四座大山”——看病難、上學難、養老難、住房難。

觀察者網專欄作者、鳳凰衛視出版中心主筆瑪雅，就民生領域的市場化問題，專訪了北京大學中國健康發展研究中心主任李玲教授。

一：仇和落馬與私有化醫改的不歸路

瑪雅：7月31日，仇和因嚴重違紀違法被開除黨籍和公職。仇和曾經是地方改革的風雲人物，2000年擔任宿遷市委書記時，賣掉了當地所有的公立醫院。然而2011年，當他在昆明市委書記任上，以“企業+醫院”模式推行公立醫院改制時，以私有化著稱的宿遷模式卻改轍易途，由政府財政全額出資，建造一所大型公立醫院。從醫療改革的角度看，應該怎樣認識宿遷現象？其中最大的教訓是什麼？

李玲：最大的教訓是，醫療是一個市場幾乎完全失靈的領域，甚至可以說所有的市場手段在醫療領域都是起的反作用。如果將醫院當商場，將醫生當商人，過度醫療就無法控制，結果就是醫療費用一路上漲，老百姓看病越來越貴、越來越難。所以在醫療領域，政府應該承擔責任。不能放任逐利的機制興風作浪，否則老百姓蒙受損失，政府也會遭遇極大的困境。

作為全國唯一一個完全取消公立醫院的地級市，所謂“宿遷模式”是失敗的。這些年醫改，國家投了大量的錢，各個地方醫療服務的水准普遍都在改善。可宿遷的醫院私有化以後，發展是節節後退的，人才留不住，醫療水准也沒提高。宿遷老百姓不滿意，都到外地去看病。宿遷政府也不滿意，早就想重建公立醫院，把賣掉的醫院買回來，可是對方不同意。當時仇和賣醫院，最大的宿遷人民醫院以7000萬元賣給了金陵藥業，後來宿遷政府出價10億、20億，金陵藥業都不賣。現在金陵藥業近30%的利潤來自宿遷人民醫院，那就是它生蛋的雞。宿遷政府沒辦法，只好在市區以外重新建一個2000張床位的醫院，已經投入近20億元，全部建成肯定不止這個數。這一賣一建，對一個都市是多大的損失，而且寒了多少人的心啊。有些老百姓認為，在醫療領域的所謂市場起决定性作用，說白了，“不就是不管我們了嗎”？！

宿遷一個500多萬人的都市，政府對醫療資源沒有任何掌控力。那老百姓看病怎麼辦？靠什麼來保障醫療？沒有哪個國家的政府手上沒有公立醫院；沒有公立醫院，要是再來SARS，靠誰來抗病？靠市場，能靠得住嗎？

瑪雅：宿遷改革讓仇和一夜成名，也讓他成為“最富爭議的市委書記”。用他自己的話說，他“一路被舉報，仕途卻一路驚喜”。他的升遷和落馬告訴我們什麼？

李玲：“仇和新政”的“三斧頭”——賣光、拆光、招商，是對現代國家治理的極大諷刺，說明根本不懂什麼是現代國家治理。

我們當然不能簡單地把改革中的問題，與個人的腐敗直接聯系起來。但仇和成為政壇藝員，一路升遷，對其他地方官員的政績觀不可能沒有影響。我這些年全國各地到處跑，看到基層有很多好幹部，可是有的人上不去，很寒心。

李玲：所以，醫改做得好的不一定是有錢的地方。醫療衛生與老百姓的利益息息相關，能不能實現全民免費醫療，關鍵就看地方領導把民生事業放在什麼位置。

全民免費醫療是社會主義國家創立的。中國仍然是开发中国家，人口眾多，但是以我們今天的國力，是有可能提供全民免費醫療的。當初神木醫改，財政部就有官員質疑，怎麼能免費呢？全民免費是兜不住的。可是神木做到了，人均300元，縣委書記和普通農民待遇一樣。郭寶成說，經濟發展了，政府有錢了，不就是給老百姓謀福利嗎？

我這幾年做醫改，接觸了很多各級官員。我覺得，我們的幹部隊伍，頂層和基層都不錯，但是中間有很大一塊“腸梗阻”，就是部門和中層有不少庸官——理念不行、幹事不行，多誤事呀！

現在反腐，抓了一批貪官。貪官該抓，但那些不幹事兒的庸官危害大不大？用人的腐敗是最大的腐敗。用錯一個人，他損失了極大的機會成本。比如醫改，政府4萬億投進去了，水邊都沒摸到。涉及13億人的利益受到危害，這是什麼樣的成本啊！

我認為，中國的體制關鍵就在用人。只要能把賢明能幹的人挑出來，放在最重要的崗位上，這個體制就可以運轉自如。實事求是說，如果用對了人，中國醫改就是小菜一碟，根本不是什麼世界難題。

瑪雅：宿遷私有化醫改失敗後，輿論責備說，宿遷賣光醫院10年後走回頭路，這是領導的任性。

李玲：政府不是萬能的，但民生領域是政府應盡的責任。即使是資本主義國家，社會領域也基本都是社會化管理，而不是市場化管理。而我們很多人的理念是，社會領域就該分，賣醫院，賣學校，責任分到每個人。這是非常錯誤的。

中國最大的軟實力，就是凝聚億萬人民的根本制度，可以說，這個一旦動搖了，把國有企業和公立醫院、學校都交給資本辦，我不否認他可能辦得很好，因為市場上拼出來的這批人很能幹。但是都交給他來辦，老百姓的利益就有可能被他的“能幹”搞到他個人的腰包裏。如果任由他們搞這制那制，變著法兒把僅剩的一點國有企業折騰光，决定上層建築的經濟基礎改變了，怎麼保證你能長期執政？

瑪雅：新醫改從2009年開始，現時覆蓋面已超過96%，從國家政策來看，不能說决心不大、力度不大。可為什麼政府投入大大新增，老百姓看病的負擔仍然過重，沒有充分享受到醫改帶來的紅利？

李玲：新醫改到現在6年了，實事求是說，取得了很大成績。基本醫療保險已覆蓋近13億城鄉居民，這是非常大的進步。但另一方面，全國醫療費用翻了好幾番。2008年1.2萬億，2013年已經3.2萬億，2014年的數據還沒出來，估計不會低於3.6萬億。可就像你說的，這麼大的投入進去，看病卻越來越難。原來沒醫保時，看個感冒100元，現在北京一個普通門診已到了500元。即使報帳一半，個人花錢也比原來多很多。水漲船高，費用在不停地漲。

瑪雅：為什麼會出現這種情況？

李玲：我認為是國家宏觀治理有問題。醫療衛生制度是現代國家制度一個非常重要的組成部分，醫改走到今天，實際上考驗的是國家的治理體系和治理能力。換句話說，醫改是個視窗，能看出我們國家的宏觀治理存在問題。

瑪雅：是什麼樣的問題？方向性的還是政策性的？

李玲：方向不明，政策不當。醫改這麼多年了，國家層面要建一個什麼制度，到現在還不知道。醫保、醫療、醫藥三方面完全不協調，各吹各號，各唱各調。人類社會探索到今天，要麼是全民醫療制度，就是國家辦醫院；要麼是全民醫保制度。我們現在公立醫院國家基本不給錢，然後用大量的財政資金辦醫保，把錢“分給”千家萬戶，再讓醫院從醫保裏收費。我說這叫“反彈琵琶”。

醫藥領域就更亂了。幾千家藥企過度競爭，造成中國的藥品生產嚴重過剩。這個過剩不是像牛奶一樣倒掉，是靠賄賂醫生、賄賂醫院，讓老百姓狂吃藥來新增GDP。

瑪雅：換個角度說，中國人看病難跟需求大有多大關係？2014年中國就診人數超過70億人次，住院2億人次，太驚人了。

李玲：我們的一些需求是被造出來的，過度醫療是普遍現象。由於醫改至今沒有解决醫院創收帶來的問題，政府投入越多，醫療趨利機制就越膨脹。醫生被“逼”得一天到晚狂看病，必然水漲船高。現在不要說普通人，連一些有資源的人都看不起病，要是在英國絕不會有這種事。英國是高水准的全民免費醫療，國家通過有效的制度安排免去所有國民患病後的擔憂。我們現在誰生病了，沒有人對他負責。他只能到處求人，找醫院找醫生，浪費時間精力不說，整個體制都搞亂了。到最後，有權有勢的人能得到好的服務，普通老百姓能得到嗎？

瑪雅：有沒有這個因素？我們醫院少，醫患比例不對稱，所以造成一號難求、一床難求的局面？

李玲：跟英國比，中國人均的醫生數和床位數並不少，我們的問題是無序。英國除了急診可以隨時推門就進，一般情况下是先看家庭醫生，大部分問題都解决了，需要轉診才轉往上一級醫院。這樣有急有緩，十分有序。

但是我們的醫院，所有的病人都堆在那裡，不管大病小病，能不人滿為患嗎？原因就是我說的，國家治理出了問題，誰對老百姓負責？因為做了沒好處，不做也沒壞處，而且照樣升官。

瑪雅：既然中國人均的醫生數和床位數並不少，為什麼7個都市放開，允許外資獨資辦醫院？

李玲：這可以說是對國際規則基本不懂，對維護中國人的權益不負責任。外資獨資辦醫院是殖民地時期的產物，有主權的國家是不可以這樣做的。你在美國居住過，你看到一家外國人的量販店嗎？看到過法國的家樂福、德國的麥德龍嗎？同樣，你去法國、英國也看不到美國的量販店。國外連量販店都不允許外資，更何况醫院？

外資辦醫院背景很複雜，很可能是來拿你血液樣本的。各種與遺傳資訊相關聯的，都是國家安全問題。日本侵華時不就拿中國人當試驗品嗎？現在中國是獨立主權的國家，怎麼能讓外資獨資辦醫院呢？

退一萬步講，即使你需要，也要跟他談，這是你的籌碼呀。比如說，我對你開放，你對我開放不開放？如果這個你不對我開放，那你開放別的。我們現在什麼都沒有，單方面就開放了。連WHO總幹事陳馮富珍都看不過去了，說你們的步子也太大了吧？

瑪雅：外資醫院進來，那不把中國醫院的好醫生都給挖走了？

李玲：就是呀。所以我說，我們國家宏觀治理出了問題。中國現在不缺錢，完全可以給老百姓提供不錯的醫療，可是我們錢沒花好。就算我們的醫院不够，開辦外資醫院擴大供給，有幾個外國醫生能來？來個仨瓜倆棗的，還是得靠本土的醫生，我們現在最缺的就是醫生啊。

一旦外資醫院進來，地方政府又把它作為一個經濟的亮點。坦率說，這不是我們改革的重點。我們老是在為少數人服務，普通老百姓有幾個能看得起外資？而且說實話，外國醫生並不比中國醫生好。醫學是一個實踐的科學，中國是人口大國，患病的人數這麼大，好好培養自己的醫生，他們都能成為名醫。

愚公難移之“山”

瑪雅：也就是說，醫改6年，我們的醫療至今還在市場化的漩渦裏打轉。

李玲：現在泛泛說社會政策要托底。底在哪裡？怎麼托底？你的治理體系能不能托住這個底？中國醫療保險徵收的費用世界之最，北京占薪水的14%。沒有哪個國家這麼高，你在美國交過稅，有這麼高嗎？我們的養老保險也是世界之最。老實說，很多民營企業要是真按國家標準交稅，不要說五險一金，就是三險一金——養老、醫療和失業，他也撐不住，肯定垮掉。但是這麼多錢收上去達到什麼效果了？看病還是貴，越來越貴。這說明我們的治理體系有問題，錢浪費了。

二：民生領域“與國際接軌”是自毀長城

瑪雅：中國現在不光看病難，普通老百姓家孩子上學難，住房、養老都難。

李玲：這幾個方面過去恰恰都是我們的制度優勢，今天卻成了難題。過去國有企業有醫務室，有托兒所和學校，有家屬區，民生問題基本解决了。後來說企業不能辦社會，把這些都一刀切了。現在回頭看，我們過去的機制設定其實是非常好的。你在這個企業工作，你的一切和這個企業是聯在一起的，你自然而然就以企業為家了。我上中學時曾經下工廠勞動一年，那些老工人覺悟非常高。我們中學生不懂事，幹完活用潤滑油洗手，工人看到馬上制止，說你們這是浪費國家財產。那時候的工人真的是把工廠當成自己的家。

瑪雅：人家往社會化方向走，我們往市場化方向走。

李玲：我們太追求利潤了。對國有企業的考核指標就是利潤增長多少，逼著企業走向唯利是圖，忽略它的社會性。企業怎麼能只顧利潤？你雇了這些人，不管他的生老病死嗎？我剛回國時去首鋼調研，首鋼醫院當年花很少的錢，保證了全體工人和家屬的免費醫療。後來改為社會保險，交的錢是當時辦醫院的好幾倍，卻只保工人，不保家屬。首鋼醫院也被推向社會，自己掙錢去了。最近貴州畢節市4名兒童服食農藥身亡事件，暴露的問題就是，企業支付的薪水僅能維持工人個人的生活，而家庭和社會承擔了巨大的成本。

瑪雅：出了這樣的事，真的要從根子上檢討過失，否則慘劇還會發生。

李玲：中國走到今天，在民生保障方面曾經走出一條適應國情、適應我們制度安排的路，但是後來由於種種原因放弃了。所謂的“與國際接軌”，真的是自毀長城。今天出現了“四座大山”——看病難、上學難、養老難、住房難，在很大程度上就是因為我們太相信市場了，所謂“不找市長找市場”，以為市場真能搞定一切。市場不可能在所有領域起“决定性作用”，這是下一步發展最需要警醒的，一定要從這個偏向走回來。

瑪雅：你談到，中國藥企過度競爭，造成藥品生產嚴重過剩。這樣一種混亂局面，監管部門不管嗎？

李玲：要是有人管至於這麼亂嗎？所以我認為，我們的體制機制需要變。比如產業政策，所有的趕超國家沒有哪個沒有產業政策的，產業政策是國家戰畧，國家對本國的重點產業優先扶持。中國當年也有產業政策，可現在呢？每次五年規劃也說這產業、那產業，比如醫藥產業，若干年都在說是重點、要優先，可是我滿世界問，誰管醫藥產業？不知道。現在只有一個工業和信息化部，這麼多的產業，一個工信部管不過來，客觀上成了形同虛設。結果就是政策缺失，比如醫藥產業。

舉個例子，別的國家都有强仿，世衛組織（WHO）允許强仿——你不用做研發，把人家的藥拿來仿製就可以。比如治療白血病的格列衛，是瑞士諾華公司的產品，在中國一盒賣23000-25000元，在全世界都是最高的。而印度生產的“格列衛”仿製藥一盒200元，連它1/100都不到。很多中國患者吃不起格列衛，就買印度的“格列衛”仿製藥，藥效達到99.7%。中國有最大的白血病人群，因為人口基數大，可是國家沒有任何政策鼓勵生產仿製藥來保護老百姓。

瑪雅：更為諷刺的是，去年國內有比特白血病患者因為網購印度生產的“格列衛”還被起訴。

這背後的問題是，我們的管理結構需要調整。中國在前30年那麼窮的時候，為什麼老百姓能看得上病，吃得上藥？1949年剛解放時一支青黴素一根“大黃魚”（金條）都買不到，那不就是今天的奢侈藥嗎？那時候我們怎麼做的？國家組織大規模生產，實行補貼，流通是國家三級批發。新中國最早建的藥廠是華北製藥，大量仿製青黴素，就把青黴素從奢侈品變成了“白菜”，2分錢一支，老百姓當然用得起。

所以你看，當年條件遠不如現在，但只要抓在關鍵環節，一舉就能解决問題。醫院是國家辦的，醫務人員是國家培養的，藥品是國家生產的，流通也是國家控制的。醫藥形成了一個有效的合作體，費用很低，老百姓就能看得起病。

過度競爭將中國藥企鎖在產業低端。

眾多小企業過度競爭的結果是，每個企業的利潤都很薄，沒有任何研發和創新的能力。藥企是高度壟斷的——美國為全世界提供藥品，前20大藥企市場份額超過60%，前3大流通企業市場份額在96%；法國、英國、瑞士都是只有幾家藥企。中國5000多家，但前100家市場份額不到50%，前3大流通企業份額約30%。國外大藥企的研發投入一般是銷售額的20%，中國1%都不到。那你想是什麼局面？他一家跨國企業的銷售額和利潤超過我們5000家。所以中國就被鎖在這個低端，我們的企業發展不起來。

瑪雅：中國藥企不賺錢，為什麼藥品還這麼貴？醫院怎麼能以藥養醫賺錢呢？

李玲：這又是一個問題。5000多家藥廠過度競爭，造成利潤非常薄。那藥的利潤在哪呢？在流通。可能出廠價是1元，到消費者手上卻是100元，100倍的價格上漲。醫生拿回扣，醫院拿回扣，所以虛漲上來幾十倍、上百倍。這相當於我們的企業受到幾座大山的壓迫。第一它在低端產品的位置，各方面的成本壓力都在它頭上。然後它的產品，流通環節要攫取一大塊利潤。那你想能創新嗎？靠什麼創新？最糟糕的是，很多腐敗都在流通領域。賣藥的賄賂醫生，賄賂醫院；其他領域呢？賄賂各路人呀。這不但腐化人心，也極大新增了產品成本。

市場競爭確實釋放了很大的生產力，但是過猶不及，現在到了不得不重視弊端的時候。所以我認為，是該反思、做出調整的時候了。中國經濟真正要陞級，經濟理論一定要陞級。

我們的藥品市場就成了跨國公司賺取暴利的場所。我們現在70%是進口藥，90%以上的耗材和器械——CT、核磁、彩超、鋼板、支架等，全是進口的。這實際上是在抽我們的血呀！醫藥行業是世界上利潤最高的行業，他們又是以最高價格進中國，不是把我們辛辛苦苦掙的一點血汗錢全都賺回去了嗎？我一直在講，中國醫改的配套工程應該是藥品和設備耗材的國產化。不走這條路，再多的錢投進去都不够。

我出國調研發現，我們國家太缺乏宏觀治理了。你看美國、英國、法國、德國，人家是哥兒們，但是在利益上算得非常清楚。比如美國製藥公司要在英國賣多少藥，英國製藥公司就要在美國賣多少。他們每年都談判，你給我開放多少市場，我就給你開放多少，法國、德國也一樣。而我們基本上是裸放，你想來就來，想賣多少就賣多少，沒有任何限制。所以才會出現葛蘭素史克這種事，拼命賄賂。我們成了他們跑馬圈地的地方。

三：改革就要克服利益集團的阻力

瑪雅：5000多家藥企小打小鬧，為什麼不進行綜合？

李玲：地方政府首先就要抵制，因為藥企是稅收的來源。當時我們在設計基本藥物制度時，曾經提出“定點生產”的方案。定點生產自然就能淘汰一批小企業，因為大企業才有能力生產供全國人用的藥。但是藥企的力量太厲害了——2009年醫改方案出來時，定點生產被否了，變成省級招標。在省裡招標，地方政府肯定保護當地的企業。

瑪雅：國內醫院進口醫藥、設備都是自主决定嗎？不是國家統一配備？

李玲：是。所以進口商都是各個擊破，只要搞定醫院就行了。背後很多都是有背景的人在運作，我們這麼多年怎麼呼籲都沒人理。

瑪雅：已經形成了利益集團。

李玲：中國現在一個非常大的問題是利益集團已經很强大，但是我們沒有任何防範利益集團的措施。我在無數次會上都提出這個問題，沒有人回答我。這種潛規則的結果是什麼？你要為老百姓做事非常非常難，但是你要為利益集團做事很容易，有人會支撐你。為老百姓做事，你博弈的是利益集團，對手十分强大。所以這些年來，基本上做醫改的人都是“烈士”。

瑪雅：政府一旦被利益集團俘獲，老百姓的利益就沒人管了。

李玲：這是最大的危害。

瑪雅：求是網今年2月刊登文章《醫改要防止顛覆性錯誤》，指出醫療保險商業化是醫改的主要危險之一，會導致醫療費用高漲、公平性下降，帶來經濟和社會風險。現在政府把大病保險交付商業保險資本掌控，這個情况意味著什麼？

李玲：這又一次說明利益集團的强大和危害。大病保險交付商業保險資本掌控，這件事涉及十幾億中國人的利益，就這樣不聲不響、幾乎毫無阻礙地給做實了。其實政府真想解决大病保險問題，完全可以在社保內部想辦法，現在卻是從社保基金劃撥資金，向商業保險機构購買大病保險。這造成兩個問題：第一，多一個環節就多了一份成本；第二更甚，由於商業保險機构賺錢至上，只想收取保費而不願付錢，用社保的錢向保險資本購買大病保險，就是拿人民的錢向其進行利益輸送。去年國內的商業保險收到保費約1600億元，僅報帳了約500億元，保命錢的大頭變成了保險公司的利潤。

美國的醫保主要是靠商業保險，而美國醫療在西方國家中是最昂貴、最低效的。當年希拉莉領軍醫改，發現美國商業醫療保險公司徵收的保費，僅三分之一用於病人報帳，三分之二成了保險公司的暴利。美國紀錄片《醫療內幕》揭露其醫保行業的黑幕，醫保資本就是一群只會收錢、見死不救的吸血鬼。美國現在已經開始削弱和摒弃商業醫療保險，而我們還在一味學美國。老實說，中國國家治理的一個大問題就是過多地學了一些美國的簡單動作，以程式正義掩蓋實質非正義——只要程式正確，不管結果如何，你都拿我沒辦法。某種程度上，這就是政治無賴，會把我們帶到溝裏去。

四：為什麼人的問題是一個根本的問題

瑪雅：一盒格列衛在中國賣25000元，是通過什麼通路進口的，為什麼價格會翻成這樣？既然印度的仿製藥這麼便宜，我們為什麼不從印度進口呢？

李玲：印度的藥沒有通過我們國家食品藥品管理局的準予。至於進口格列衛價格為什麼會翻成這樣，這是非常揪心的一件事。我跟一些跨國公司談過，憑什麼你們的藥在中國賣得那麼貴？很多藥專利期都過了還賣那麼貴？他說我可以降價，但是在中國的行銷成本非常高，因為你從來不給我量的優惠。你給我量，我價錢就可以降，但你是一盒一盒買的，所以價就高。

你看英國的國家醫療服務體系（NHS），9%財政投入這麼龐大的費用，但醫藥費不到10%。我問他們管理部門是怎麼控制的？他是以國家為主體全球採購，跟全世界大的跨國企業談。英國6000萬人口，他以量來換價：我6000萬人的市場給你，你給我什麼價？這實際上也省去了這些藥企的流通成本，藥企還是賺的，就能接受這個價格。所以英國人用的是最好的藥，價格又很低。

瑪雅：以量換價，中國這麼大的需求量，我們什麼價換不來？

李玲：我們國家誰在算這個賬？現在是各省招標，一個省跟跨國公司是談不下價的。中國30多個省市區，哪怕丟了你這個省他也不會降價，除非是以國家為主去和他談。我跟英國NHS前總裁談，他都不能理解。他說，我6000萬人的市場跟他們談，談成白菜價，你們13億人可以談更好的價呀！你們這麼好的討价還价的優勢為什麼不用？Why not？過了一會兒又回來問，Why？

我感到非常悲哀，我們國家誰在管這個事兒？誰在對老百姓的健康負責？所以我們的治理體系要變，不能光說為人民，要有切實管事的機构。發改委30多個司局，真正涉及社會的只有社會發展司，其他全是經濟。但是你看國外的機構設置，民生是大頭，經濟是小頭。比如美國勞工部，十幾萬人，衛生和人口服務部也是巨大的。

瑪雅：從“格列衛”仿製藥案，我們得到什麼啟示？

李玲：得到的啟示是，國家要對老百姓的醫療衛生負責，遠遠不是建立醫保就完成了，何况我們現在醫保水准還很低。需要做一個制度設計，從醫療、醫藥、醫保全方位入手，幾方面形成聯動，才能為老百姓提供健康保障。現在北京的人均醫保水准已經超過臺灣了，北京大概是7000元，臺灣是5000元人民幣。但是臺灣是高水准的免費醫療，北京很多進口藥都不報帳。為什麼花錢多卻不如臺灣做得好？就是沒有制度安排，沒有宏觀把控，太多的錢浪費了。

國家治理不能大撒把，以為只要放開就好，甚至不惜裸放。就像一家人過日子，當家長的心裡得有數，錢要花在需要的地方。俗話說：吃不窮，穿不窮，計畫不周事事窮。花錢沒算計，一個家必垮無疑。2014年發明的這個詞——“任性經濟學”，不無調侃，但發展經濟當然不能信馬由韁，走到哪是哪。現代經濟要有計劃、有規矩、有管理，我們的決策者，包括參與政策研究的人，都應該好好想一想，現在老百姓最關心的是什麼、最需要的是什麼？要真下一番功夫去謀劃，去管理，現在下的功夫遠遠不夠。

瑪雅：就像你說的，關鍵就在用人。把思想好能力强的人放在社會建設的重要崗位上，以我們體制的優勢和力量，就能搬掉新的“四座大山”。

李玲：所謂國家治理體系和治理能力現代化，一個重要的內容是社會建設。政府最該作為的是在民生領域，因為市場在這裡是失靈的，政府必須得管。現在各級政府都在搞經濟，當然發展經濟是搞好民生的基礎，但在議事日程上民生應當有更重要的地位。其實以中國政治體制的優勢，醫改根本就不難；難就難在沒人管，空談。

所以我說，反腐大快人心，抓民生才能真正獲得人心。抓民生，醫療是個好的突破口，我希望醫療可以作為新一届中央的一個重點。不誇張地說，改革開放30多年，最大的副產品就是人都病了。生活方式、環境污染、食品安全、心理壓力……方方面面的問題所致，人都病了。老百姓現在最擔心的就是醫療，政府在這方面是可以大有作為的。如果能够讓老百姓看病可以低費甚至免費，就能大獲人心。