從萬隆、萬洪建父子衝突公開化，到萬洪建公開指責父親，雙匯掌門人萬隆的“家事”，逐漸演變成引很多人吃瓜的“宮鬥”。

昨天，又有了新的動向：萬隆次子萬宏偉擔任副董事長，萬隆辭去執行總裁，由“外人”郭麗軍接任。這給了外界更大的想像空間：

是讓次子接班？將企業交給職業經理人？

萬隆已經81歲了，但接班人現在還很難有定論。

其實，在中國民營的接班問題上，各種情况都曾出現。一般來說，長子接班仍居絕大多數，但也有不讓長子接班的，還有傳子不傳女，甚至交給職業經理人的。

1、福建安踏、廣東雅居樂：不讓長子接班

不讓長子接班的例子不少。

比如，前段時間因為給河南捐款而成為網紅的鴻星爾克，跑到直播間讓大家理性的是吳榮照，近段時間公開出面的也一直是吳榮照。在外界看來，鴻星爾克的老闆是吳榮照。

鴻星爾克其實由吳榮照的父親吳漢傑，從1980年初為別人代工鞋開始，一步步創辦的。吳榮照出生於1977年，他有一個哥哥吳榮光，出生於1975年。

大學畢業後，兄弟倆先後進入父親的企業。吳漢傑後來將企業交給兄弟倆，掌舵服裝的，更多是次子吳榮照。

另一家同樣從福建泉州晋江走出的運動品牌安踏，就直接沒讓長子接班。

鴻星爾克、361度等很多晋江的運動品牌發展歷程很相似，都是以家庭作坊式的代工廠起家，最初由父親為主創辦，兒女們大了以來，逐漸加入。

安踏是由丁和木創辦的，其長子丁世家出生於1964年，一直跟著父親經營鞋廠，次子丁世忠出生於1970年。

丁世忠似乎腦子更活泛，國中畢業後不久，只有17歲的他，不願意在廠裡幹活，也可能不甘心賺微薄的加工費等辛苦錢，就問父親要了點錢，帶著家裡廠子生產的鞋，還買了很多周邊廠家的鞋，孤身到北京推銷，把當地的鞋擺進了北京各大商場。

很快，他發現品牌很重要，於是回到老家，與父親、哥哥一起創辦了安踏。隨後，安踏請孔令輝代言，以及一系列行銷活動，都是丁世忠操刀的。父親退到幕後後，也是丁世忠執掌起家族企業。

他們在財富分配上相對顧及兄弟情，兄弟倆現在所持股份差不多，在富豪榜上的財富也差不多，丁世忠為630億元，丁世家630億元，兄弟倆還把一部分股份分給了妹妹丁雅麗，所以丁雅麗的財富也達180億元。

相似的還有廣東雅居樂的陳氏5兄弟，如今企業由老三陳卓林掌舵。當然，創業時，他都已經二三十歲，是創業主力了，父親只是起到家長的作用。

更典型的是泰國首富、正大集團的謝氏家族。謝易初有4個兒子，謝正民、謝大民、謝中民和謝國民，合起來是“正大中國”，最終他選擇讓小兒子謝國民來執掌家族企業。

如今，其第四代已經執掌企業了。現擔任上市公司中國生物製藥董事長的謝其潤，是謝正民的孫女，是比特90後。

2、新希望、合生創展：傳女不傳子

還有的富豪選擇由女兒接班，且在多位女兒中，也未必是傳給大女兒。

如碧桂園的楊惠妍，早在2007年就登上中國首富的寶座。她是碧桂園創始人楊國強的二女兒。楊國強有3個女兒，據說還有一個養子。大女兒楊慕伊很少露面，小女兒楊子瑩如今也身家百億。

楊惠妍很小時，父親就帶著她參加碧桂園的董事會等重要會議，似乎有意培養她當接班人。楊惠妍留學回國後不久，楊國強就將股份轉讓到她名下，楊惠妍2007年成為中國首富時，僅26歲。

同時，楊惠妍開始擔任要職，如今已逐漸接過了班。

還有傳女不傳子的，如新希望。

多年前，劉暢已經從父親劉永好手中接過了新希望集團，其實，她有一個弟弟，一直極少露面。外界甚至不知道他叫什麼名字，是否在新希望集團任職，擔任什麼職務。

更典型的是廣東老牌房地產企業合生創展。合生創展由朱孟依早年創辦，是中國最早的房地產開發商之一，連王石也曾稱朱孟依才是中國房地產行業真正的大佬。朱孟依被稱為中國的“地產老農”。

2020年，朱孟依將合生創展董事長一職交給女兒朱桔榕。朱桔榕出生於1989年，據說從小就對商業特別感興趣，上大學時，就在父親的企業兼任職位。

其實，朱孟依有2個兒子，都在他旗下的珠江投資任職。

珠江投資是一個外界不完全瞭解的商業帝國，加上朱孟依的哥哥朱拉伊和弟弟朱慶伊的產業，朱家兄弟構建起了龐大的家族產業。

交給小女兒朱桔榕的，是外界瞭解比較多的房地產板塊，應該也是朱孟依的覈心產業。

3、美的、登海種業：交給職業經理人

還有直接交給職業經理人的。

比較典型的是美的集團。創始人何享健有3個兒女，兒女們包括兒媳，都一直置身於商業，但2012年退休時，何享健選擇讓職業經理人方洪波接掌了美的集團。

事後證明，方洪波沒有讓他失望，近10年來，美的集團發展相當迅猛，無論是營業收入，還是市值，都全面超越了同省對手格力電器，而且多元化更加成功，除了空調外，其他家電也發展不錯，多年前，美的集團還收購了德國的機器人巨頭庫卡。

另一家是山東的登海種業。創始人李登海是農業科學家，被稱為“中國緊湊型雜交玉米之父”，創辦的登海種業於2005年上市。上市後不久，他辭去董事長一職，改任名譽董事長，專注於玉米種子的研究、培育。董事長一職由跟著他一起創業的職業經理人擔任。

近年來，登海種業又2次更換了董事長。李登海一直沒有讓兒子李旭華接班，而是讓他跟著自己搞研究。李旭華其實一直在登海種業工作，是研究人員。

如今李登海在登海種業中持股比例超過50%，處於絕對控股地位，但李旭華沒有在企業擔任高管，也不是董事。

李登海甚至說：

孫子1歲多時就教他種玉米了！

接班的管道各種各樣，很難說孰優孰劣。

父子鬧到如今的程度，目前來看，萬隆讓長子接班的可能性幾乎為零。他會讓誰來接班？