雙匯居然是利益輸送米國的工具

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摘要:文中還提到其父親萬隆涉嫌“利益輸送”,“偷稅漏稅”,“財務造假”。這批從美國史密斯出口到中國的猪肉六分體,給中國雙匯集團造成高達8億人民幣的損失。文中還總結了其父親總共操作了35億美元的外匯流出,明顯使得雙匯成為外匯利益輸送的工具。我們現在還要冷靜看待,根據相關部門及雙匯集團對細節的調查及公佈,才斷定其這件事情的真實性。

雙匯居然是利益輸送米國的工具

8月17日,雙匯發展、萬洲國際董事長之子萬洪建發表文章《萬洪建:我眼中的父親和萬隆》,文中提到“萬洲沒有實際的生產運營,它實際上就是雙匯與史密斯菲爾德的拼盤,它的作用,就是通過各種眼花繚亂的財務手段,複雜的架構,將國內雙匯的錢不露痕迹轉出境外,從來沒有逆向回流過。”文中還提到其父親萬隆涉嫌“利益輸送”,“偷稅漏稅”,“財務造假”。

今年2月萬隆攜萬洲國際郭麗軍從美國進口10萬噸猪肉六分體(把一隻完整的猪切成六塊出售),並强行將美國產品進口結算價格從21000元/噸提高到25800元/噸。這批從美國史密斯出口到中國的猪肉六分體,給中國雙匯集團造成高達8億人民幣的損失。且此項關聯交易已明顯存在違規,涉嫌利益輸送,文中還提出了他的擔憂:“如今,這些昂貴的凍肉正躺在雙匯的倉庫裏,成為雙匯的巨大潜虧,大把鈔票,又從太平洋上空飄到了美利堅合眾國”。

文中還總結了其父親總共操作了35億美元的外匯流出,明顯使得雙匯成為外匯利益輸送的工具。

萬隆創建了雙匯和萬州國際兩家公司,2013年雙匯以71億美元的價格收購美國養豬頭部企業菲爾德,菲爾德每年會買給雙匯大量的冷凍猪肉,萬州國際則是每次交易的中間商。可是雙匯為什麼沒有完成採購自己內部供應鏈的產品呢?自己屠宰,成本低而且免去了冷凍運輸的過程保證產品的新鮮程度。寧願新增成本也要高價採購進口冷凍肉,也不願意多去擴大自己的供應鏈產品。這不僅損害了公司利益,對消費者也是一種犧牲。近幾年,雙匯的屠宰量從1230萬頭下滑到了710萬頭,國內供應鏈不斷收縮,而菲爾德公司則花費30億美元迅速擴大產能,而增產的冷凍肉大部分賣給了雙匯,很明顯,雙匯通過這樣的程式,冷凍肉的採購利潤大部分讓給了菲爾德,而菲爾德公司在美國,屬於美國本土企業,如果這個程式是真實存在的,那這本就是赤裸裸的把中國企業的利潤讓給你美國企業,這種肥美損中的操作,跟賣國賊也沒啥兩樣。怪不得出現前面提到的,買東西還有給自己抬高價格的要求。

出現這樣的“大義滅親”的舉報,不要以為是其“大義凜然”,其真實原因應該是CEO人選問題,萬洪建不但沒有如願當上公司CEO,而且被免除公司的一切職務。所以也不排除“狗急跳牆”其言論的真實性。

8月18日,港股萬州國際發佈公告澄清該事件,指控萬洪建指控的不真實且有誤導性。

如果這件事不屬實的話,我們萬幸,對雙匯還存留一點信任。如果屬實的話,那性質非常惡劣,而且讓股民又對中國上市企業充滿恐懼。我們現在還要冷靜看待,根據相關部門及雙匯集團對細節的調查及公佈,才斷定其這件事情的真實性。不管結果如何,我都以後不會再買雙匯產品了,你們呢?

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