1塊錢“埋雷”!永輝量販店道歉背後,老闆初中畢業身家百億

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摘要:8月10日,就關聯公司收取1元包裝費被處罰一事,永輝量販店發佈致歉聲明,並表示立即整改。涉事公司為永輝雲創,負責人是永輝量販店創始人張軒松的哥哥張軒寧。事實上,近日來,永輝量販店禍不單行。5天前永輝量販店CEO李國剛剛提交了辭職申請,一個月前,董秘宣佈辭職“返鄉”孝敬父母。

8月10日,就關聯公司收取1元包裝費被處罰一事,永輝量販店發佈致歉聲明,並表示立即整改。

涉事公司為永輝雲創,負責人是永輝量販店創始人張軒松的哥哥張軒寧。

據上海市市場監管網站消息,永輝雲創因在其運營的微信小程式“YH永輝生活+”中,未事先征得消費者同意,對每筆訂單收取1元包裝費,共201480單,被沒收和罰款共計3.2萬餘元。

事實上,近日來,永輝量販店禍不單行。5天前永輝量販店CEO李國剛剛提交了辭職申請,一個月前,董秘宣佈辭職“返鄉”孝敬父母。

曾經的千億大白馬,如今市值縮水一半多,截至昨日收盤,市值僅剩412億元。

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永輝量販店是由張軒松兄弟創辦的,成立於2001年,總部位於福州。

上世紀90年代,高中還未畢業的張軒松弃學從商,在福州做起啤酒代理生意。靠著“送貨上門、服務到家”的口號,很快,他就在啤酒批發市場站穩了脚跟。

1995年,在啤酒生意上積累了一定資本的張軒松,把目光瞄準了量販店。

當時,量販店在福州還屬於新鮮的業態。張軒松摸清了華榕量販店、恒豐量販店等幾家日用品量販店的經營套路後,同年12月,他在福州市鼓樓區成立了自己的第一家量販店——福州市鼓樓區古樂微利量販店,主營日用品。

從量販店的名字就能看出,張軒松走的是平價路線。別人一條毛巾賣3塊錢,張軒松賣2塊5。看得見的實惠,不僅讓張軒松的口袋日漸飽滿,也讓他收穫了不錯的口碑。

但微利終究不能支撐公司長久發展,3年後,張軒松開始著手創辦新的量販店。1998年,張軒松開辦了福州市火車站地區永輝量販店,這也是張軒松首個以“永輝”命名的量販店。

彼時,福州的量販店格局正在發生變化。前有老大哥華榕量販店,後有新華都、麥德龍、沃爾瑪相繼入榕,一時間大賣場成了福州零售業的主流業態。

“只有改變才能生存。”張軒松看在眼裡,急在心裡,直到看到了“農改超”。

2001年3月,福州永輝屏西生鮮超市開業,成為福州首家“農改超”量販店;同年4月,張軒松成立福州永輝量販店有限公司,將目標客戶定位於家庭主婦、上班族。

後來,每每談到走生鮮量販店這條路,張軒松無不得意:“這是一塊空白的市場,永輝可以避免和實力雄厚的洋巨頭正面交鋒。”

到2009年,永輝集團已經擁有大、中型連鎖超市150多家(不含便利商店),年銷售總額超過100億元。

2010年,永輝量販店(601933.SH)在A股上市,成為中國企業500强之一,張軒松也實現了財富自由。2020年,張軒松以180億元財富名列胡潤全球富豪榜第1146比特。

02

據媒體報導,在經歷前幾年攜手奮鬥後,張氏兄弟的經營理念出現了分歧。

張軒松看好線下傳統連鎖超市,即永輝雲超;張軒寧則看好線上新零售業務,即風口上的永輝雲創。

永輝雲創是永輝量販店2015年孵化的新零售業務平臺,由張軒寧親自掛帥。旗下業務包括超級物種、永輝生活、永輝到家等。

其中,超級物種一度被張軒寧寄予厚望。

超級物種是永輝雲創2017年推出的,依託大數據、人工智慧等核心技術,針對都市中高端消費人群打造的零售業態,對標盒馬生鮮。

但沒有想到的是,超級物種沒有提振永輝量販店的業績,反倒讓永輝摔了個大跟鬥。

2017-2019年,超級物種的淨利潤分別為-2.7億元、-9.45億元、-12.9億元。不斷虧損下,有媒體報導,截止2021年一季度,已有7成以上的超級物種關門大吉。

縱使來到2021年,張氏兄弟的衝突還在演繹中,這從近期的人事變動也能看出些許端倪。

8月5日,永輝超市發公告稱,公司董事會收到首席執行官(CEO)李國提交的辭職申請,因工作調動,李國申請辭去首席執行官職務。與此同時,永輝量販店聘任李松峰為公司首席執行官,全面推進公司數位化轉型。

李松峰是京東的老將,2011-2021年,曾任京東集團高級總監,經歷了京東從百億級電商公司發展為萬億級以供應鏈為基礎的科技與服務公司。

也就是說,張軒寧正在加速發展永輝的線上業務。

而另一方面,張軒松也在大力發展線下倉儲店。

今年4月,永輝量販店開始爆改大賣場試水倉儲模式,將傳統門店陞級為倉儲店,主張“天天平價,批零兼售”吸引客流。截至7月末,永輝倉儲店已佈局福建、四川、重慶、上海、北京、深圳、安徽、江蘇等多地,覆蓋全國12個省、直轄市,門店數量超35家。

創始人的意見不合,或是家庭不睦,都會對上市公司造成不可估量的傷害。

從今年一季度經營業績看,永輝實現營收263.34億元,同比下降了9.99%;而淨利潤僅有0.23億元,暴跌98.51%。公司預計,2021年上半年歸母淨利潤可能出現虧損。

2020年,社區團購受疫情影響迅速崛起,永輝的應對之策是“沒有必要跟風,先練內功,降本增效,加速行業洗牌。”

然而等來的卻是張軒松的反思,“受制於後疫情時代的大環境變化,永輝在應對舉措上存在不足。”

巨人稍微沒有跟上形勢,就可能倒下。曾經的千億大白馬,似乎再也回不去以往的高位了。

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