大型鑄鍛件鍛造工序吊運現場。

金沙江白鶴灘水電站首批機組於日前投產發電。中國一重集團有限公司（中國一重）承擔了東電白鶴灘與哈電白鶴灘的3套上冠、4套下環、10套分體式水機軸的製造任務。龐大特殊的不銹鋼分體式上冠、下環製造難度大，生產週期長，在中國一重尚屬首次。

白鶴灘大型水電鑄件項目製造完成，標誌著中國一重掌握了該類產品的全流程製造技術，有了一個“質”的飛躍，為國家重大工程建設作出突出貢獻。前不久，在全國“兩優一先”表彰大會上，中國一重黨委榮膺“全國先進基層黨組織”稱號，公司黨委書記、董事長劉明忠作為全國先進基層黨組織代表上臺領獎。

守初心擔使命 四個“掛表督戰”一體推進

中國一重黨委創新性提出“一個思路、一個規劃、兩個體系”的黨建工作框架，即創建符合企業實際的“發揮兩個作用、堅持三個保證、開展五創工程、建立五大體系、實現一個目標”的“23551”黨建工作總體思路；

製定覆蓋政治、思想、幹部、組織、作風、紀律、制度七大建設的黨建工作規劃；構建“三基石、四支柱、一橫樑、一頂層”的黨建保障體系和“名額、責任、跟踪、評估、考核”黨建管理體系，為推進公司高品質發展提供堅強保證。

“十三五”期間，中國一重營業收入年均增長50.74%，淨利潤、利潤總額扭虧為盈後年均增長分別為123.66%、127.75%，取得了一年扭虧、兩年翻番、三年跨越的顯著成效。

中國一重黨委製定《集分權手册》，確定黨委常委會25項决定事項、35項前置討論事項和董事會51項決策權和經營層83項管理權。每年召開公司黨委全體委員會議研究謀劃落實黨中央重大決策部署任務措施，分解成10個方面重點任務、80條具體措施、456個具體節點，形成具體任務、責任單位、責任人、時間節點“四明確”的“掛表督戰圖”，施行“四級聯動”，與推進高品質發展、全面深化改革、落實國家重大專案四個“掛表督戰”一體推進，到期任務節點完成率100%。

建陣地抓載體 堅持服務生產經營不偏離

中國一重黨委深入實施以創新、創業、創造、創優、創效為主題的黨建“五創”工程，組建黨員、勞模、技能大師、青年、黨外人士5類創新工作室，凝聚創新人才3000餘人，近年來累計完成創新課題620項，創效近7億元。

圍繞解决重大裝備“有無”“卡脖子”問題，組建黨員突擊隊，突出創先進、爭第一，讓黨員上關鍵崗、幹關鍵活，先後攻克1000MWe核電機組常規島整鍛低壓轉子國產化等26項關鍵核心技術，15項國家04和06科技重大專項、863和973計畫項目、國防專項配套項目順利驗收，成功製造了世界最大3025噸鍛焊加氫反應器，取得世界首創加氫反應器過渡段與筒節一體化鍛造等37項重大科技成果。劉伯鳴工作室被授予“全國示範性勞模和工匠人才創新工作室”。

開展“百萬一重杯”勞動競賽，累計投入1200萬元，專項用於急難險重重點專案攻關，共有66723人次參與競賽，完成重點專案3240個，保質保量搶攻各類活件47226件，提高加工效率6107天。以黨支部為基本單元，大力推行學政治、學經濟、學管理、學科技、學法律、學外語“六學”模式，舉辦微黨課、微課堂等學習培訓5100餘人次。

抓基層打基礎 持續提升黨建工作水准

中國一重黨委按照“有設施、有標誌、有黨旗、有書報”四有標準，創建53個“黨員活動室”。制修訂黨建工作制度58個，堅持政治學習“進班組、上機床”，以“班前會晨讀”等學習形式，持續推進習近平新時代中國特色社會主義思想進車間、進班組、進頭腦。全面構建“領導企業包保點、機關基層結對點、黨員羣衆聯系點”工作機制，並堅持“一年一主題”，常態化開展解放思想大討論活動，圍繞不認真、不較真、不負責等“十不”作風問題，扎實開展“解放思想大討論”“解放思想年”“三講三不講”等主題實踐活動，深入學習培訓研討。

公司黨委把職工收入增長名額寫入年度計畫及中長期戰畧發展規劃，建立了與企業確保、力爭、創優工作目標相適應的7%、9%、11%三個層級薪酬名額增長機制。堅持每年為職工羣衆辦1~2件好事實事，每年投入2000餘萬元組織健康體檢和補充醫療保險、提供全員工作就餐附加補貼。先後投入近2億元實施廠區亮化工程，改建6800平米職工食堂，修建職工浴池，新建7萬平方米停車場，修繕完成文化宮、電影院、體育場、桌球館“四大活動場館”，建設運營展覽館、惠民之家、青年之家“三大文化基地”，職工看病難、用餐難、休閒難等問題不斷得到解决。（江仲陳建軍記者姚建平文/攝）