1907年，秦邦憲出生在無錫一個書香世家。在父母的影響下，他聰慧活潑，勤學機敏。稍長一點，他就進入了無錫中學就讀。在學校裏，他成績優异，備受贊許。1924年，17歲的他得到了時任《無錫時報》總編的賞識。靠著滿腹才華，他擔任了一名編輯。這段時期中，他接觸到了先進思想，對馬列主義尤為好奇。

求學蘇聯

一方面，他勤勉學習。另一方面，他則是觀察時局。在南國，孫中山先生領到了北伐革命。一時之間，群英薈萃，群眾激奮。1925年，他終於按耐不住，决定投身共產主義事業。1926年，19歲的秦邦憲去往了莫斯科學習。在莫斯科中山大學，他結識了王明，張聞天等同學。他們博學擅問，很快取得了不俗的成績。

年輕的秦邦憲有著驚人的學習力。他不僅克服了俄語難關，後來還掌握了德語。在攻讀馬列原著的時候，他博聞強記，能够大篇幅引用原文。這大大振奮了中國學子。在莫斯科的同學圈子中，他成為了當之無愧的翹楚。秦邦憲如此優秀，這也被共產國際看重了。就這樣，他正是改名博古，也慢慢向政治靠攏。值得一提的是，在俄語中，博古是上帝的意思。由此可見，他對自己頗為自負。身為無神主義者，他如此取名也遭到了詬病。

在蘇聯學習了四年，他結交了很多蘇聯高層。1930年，博古回到了國內。彼時，紅軍早已樹立了新的方針。依託農村，發展自我，不斷鞏固。早期，博古對這樣的做法感到奇怪。要知道，蘇聯政權來自十月革命。莫斯科紅軍炮轟阿芙樂爾號巡洋艦，在震天的革命號角中，他們推翻了資產階級政權。

在根據地裡邊，博古並未過多爭辯。剛剛回來，他只是一個新人。就算有著蘇聯人的看重，他還是需要證明自己。於是，他從共青團書記當起。實際上，博古在新聞文宣方面頗有才幹。在他的領導下，我文宣政工部門取得了發展。在擔任全國總工會幹事期間，博古也取得了各地工人的信賴。

委以重任

說話之時，他常常引經據典，令人印象深刻。帶著眼鏡，一副儒雅模樣，博古氣質出眾，這是不爭的事實。漸漸地，他得到了不少人的支持。與此同時，隨著蘇聯顧問李德的來臨，一批留蘇幹部被大力啟用。在這之中，博古就是最快的一個。1933年，他就進入了覈心圈子。一步步地，他又大力支持李德。

1934年，他被推選為新的領導負責人。一上臺，博古就盲目聽從李德。在進攻之中，二人推進冒險主義。在防守之中，他們又非常保守。在第五次反圍剿戰鬥中，紅軍失去了正確領導，因而被敵人打敗。無奈之下，紅軍只好踏上萬里長征。一路上，紅軍遭到了敵人的圍追堵截。

繞道路程中，我們在湘江之畔被伏擊。八萬戰士浴血奮戰，面對國民黨和桂系的雙重夾擊，紅軍沒有絲毫退卻。挑著輜重，背負行囊。用最簡陋的武器，我們還是突破了敵軍的防禦。可一場惡戰下來，紅軍只剩下三萬多人了。在交戰之中，博古，李德等人堅持錯誤方針。他們沒有吸取半點教訓。

1935年1月，在抵達遵義之後，紅軍召開了軍委會議。各路將領彙聚一堂，大家認真分析了現時的情况，並對李德，博古做出了嚴厲責備。會議結束後，偉人又一次被推選為了領導人。這是重要的歷史時刻。我們進行了必要的撥亂反正。在戰火之中，紅軍被淬煉得更加强大了。

新聞事業的奠基人

遵義會議後，以偉人為首的領導集體正式確立。有了正確領導，革命火種日益猛烈。這是每一個戰士們都歡呼的。另一方面，博古則是慢慢退出了人們的視野。新中國成立後，大家甚至再也找不到他的消息。實際上，儘管他犯過錯誤，可博古依舊是出色的革命家。1936年12月12日，西安事變爆發了。第一時間裏，博古和周總理前去交涉。在我們的幫助下，蔣介石和張學良達成了協定，全國統一抗戰陣營成立了。

1937年，博古以組織部員的身份去往南京。在他的努力下，蔣介石集團被迫同意我們的新聞訴求。從此，在國統區內，蘇區的消息得以傳播。帶著其他的文宣衕誌，博古將組織的進步思想傳播開來。在外敵侵略的大背景下，延安成為了真正的抗日和革命聖地。來自各大學校的青年學子爭相去往，紅軍也有了一批中堅人才。

1940年，博古返回延安，並擔任了新華社社長。在他的主持下，解放日報等一批進步刊物出現了。在新聞和通訊事業上，他發揮了重要作用。1942年，博古又辦了黨報。在這一段時期，我們也對新聞和文宣有了正確認識。作為黨的咽喉，進步報紙成為了文宣陣地。此間，我們也遭到了反動派的多次污蔑。博古據理力爭，嚴厲地反駁敵人，這些功績都得到了偉人的讚揚。

1945年6月，抗日勝利在即，博古又當選為七大委員。由此可見，他在組織中依舊深受信賴。個人才幹也是有目共睹的。12月23日，他發表了《五個W》一文，這正式揭開了我國新聞事業的初衷，為廣大新聞工作者指引了方向。1946年4月8日，博古搭乘美國運輸機返回延安。誰知，途經山西飛機卻失事了。包括葉挺將軍在內的17名幹部都不幸遇難。

結語

博古曾經是組織的負責人。在紅軍時期，他就表現出了驚人的才幹。儘管年紀輕輕，他卻令人刮目相看。囙此，他的實力毋庸置疑。當然，作為一介書生，他一些想法過於天真。缺少鬥爭經驗，沒有戰畧指揮能力。這是博古得不到大家認可的原因。

在新聞事業上，他則是我國的重要奠基人。囙此，因材施用，將幹部引導到各條合適的戰線上，這成為了組織以後的安排方法。