2005年春節前，福耀玻璃的大老闆曹德旺，到通遼分公司去慰問，參加了公司的年會上，想不到有一個員工別出心裁，在年會上唱了一首改編的歌，“沒有曹德旺，就沒有新生活”。曹德旺大驚失色，嚇出了一身冷汗，趕緊制止了。

原通遼玻璃廠由於經營不善，難以為繼，2003年經過招商引資，曹德旺大筆一揮，收購了通遼玻璃廠，福耀玻璃也算進軍東北腹地。

收購通遼玻璃廠，表面看似輕鬆，實則也有許多困難，曹德旺在他的回憶錄式自傳《心若菩提》一書中談到收購的經過：當時面對的難度很大，涉及資金、質量、管理等多方面問題，最難的是原有聘用問題，玻璃廠原有2000員工只有400人願意留下來跟他幹，由國企組織一下變成私營組織，很多人思想還轉變不過來，更沒有信心，400人還不能滿足福耀玻璃生產的用人計畫。

企業還沒有盈利，困難一堆，怎麼解决？曹德旺拿出老總的魄力，先提高員工待遇，改造企業環境，打造拴心留人的企業文化。

2004年春節，曹德旺給通遼玻璃工人上漲薪水30%，並規定每月15日必須準時發。另外春節可參照福耀企業做法，為員工辦尾牙宴。按曹德旺說，企業現在虧損，但責任在企業，工人薪水不能囙此受影響。

經過一年多的企業改革，通遼玻璃廠擺脫了原有的羈絆，走了正軌，呈現出了一片生機勃勃景象，原來死氣沉沉的景象不見了。

《心若菩提》中寫到，2005年春節前，通遼玻璃廠按照福耀玻璃傳統，也舉辦了尾牙宴，工人們都穿著福耀工作服，高高興興地表演起了節目，企業一把老總曹德也來了。

尾牙宴：就是起源於閩南地區的傳統文化，源自年底祭祀土地神活動，發展到今天，最流行的風俗是各公司企業在臘月二十六舉行聚餐晚會和員工聯誼活動，通俗說法就是企業年會。福州人的過年，往往就是從臘月十六日過尾牙宴這天開始的。

就是在這次的企業年會的高潮階段，有一個員工在舞臺上高唱“沒有曹德旺，就沒有新生活”，曹德旺聽到後一下就慌了，急忙上臺制止了他。曹德旺說，通遼玻璃廠發展到今天，不是他個人的功勞，而是最應該感謝黨的好政策和政府的大力支持，才能取得今天的好成績。

曹德旺把企業做的世界，是因為他有商業頭腦；企業員工都願意跟著他幹，是因為他對每一位員工都像自己的孩子一樣照顧。

2007年，北京公司有一個才來一個月的實習生，名叫田軍，確診了白血病，預計治療費用需要50萬，曹德旺得知此事，二話不說，他馬上安排人把實習生送去了醫院治療，費用由公司全部承擔。最後的治療費用達到了100萬，田軍最後恢復了健康。

田軍也是出身農村，家境不好，根本無力支付高額的醫藥費，當時對他家來說，就和天塌了一般，他剛到福耀工作，才實習一個月，作為實習員工，他沒有想過公司會幫助他，他已經準備放弃了。

曹德旺的一句話拯救了田軍，田軍說“這輩子都是福耀的人了。”

曹德旺是心中有大愛的人，2020年2月新冠疫情期間，曹德旺捐贈1.4億元，其中7000萬元用於支持湖北。

最近，曹德旺又拿出100億，捐助建設一所理工科技大學，而且明確大學性質定為公辦學校，不以盈利為目的，目的就是一個培養更多的專業科技人才。

曹德旺坦言：“我是一個俗人，也貪杯也生氣也罵人，也忍耐也向善也貪戀紅塵。誰都可以罵我，唯獨外國人不行，因為我到了國外，就代表著中國人。”

曹德旺把心中“大愛”變成了一件件大善事，他對於國家、對於社會的貢獻，讓他成為了最具良心企業家。

曹德旺將自身一路走來的經歷、感悟和人生智慧全部寫入了自傳《心若菩提》當中，整部作品都由曹德旺親自撰寫，十分真實。第92届奧斯卡最佳長紀錄片《美國工廠》的原型就是《心若菩提》的曹德旺。

曹德旺把他人生各階段的經歷，和感悟都以講故事的形式體記錄在了他的自傳《心若菩提》一書中，每個故事當中都用的是真名實姓，真人真事，都有據可查，而且不少故事都是內幕。

或許他的成功我們無法複製，但是通過他的故事卻能讓我們學到為人處事的智慧和對人生的思考，讀他人的自傳，思考自己的人生。

如果你想讓事業更上一層樓，或者你正處於人生低谷，覺得活著很艱辛，對未來感到迷茫，那不妨讀一讀曹德旺親筆撰寫的自傳《心若菩提》。對曹德旺感興趣的朋友，點擊下方連結“看一看”，即可擁有。