你有沒有發現，不少商場的主力店都換了一茬，變得高大上了？

所謂主力店，就是商場一層的招牌門店，主力店往往代表著一個商場的形象和定位。小編最近逛街時發現，以前，商場的主力店一水是美特斯邦威、H&M和ZARA，如今很多都不見了，取而代之的是Gucci、卡地亞這樣的奢侈品門店。

到底是商場高級了，還是我們的錢包鼓了呢？

西單大悅城入口處的兩個鋪位最近就被圍擋遮起來了，其中一家顯示為Gucci門店。上周，我們的小編也報導了王府中環一層的珠寶品牌潘朵拉換成了卡地亞。

西單大悅城主力店已換成了Gucci

王府中環主力店陞級為卡地亞

同樣是在王府井商圈的北京apm，雖然它的定位和王府中環完全不同，但最近對臨街店鋪也進行了新一輪調整，其中在一層引入了蘭蔻、BURBERRY、二手奢侈品集合店喜出LUXE等奢侈品品牌。

翠微百貨翠微店入口的主力店也多了很多高大上的新面孔，比如奢侈品集合店IN SPACE，其中包括FENDI、PRADA、VALENTINO、BURBERRY、KENZO等十多個國際品牌。

三裡屯太古裏的奢侈品牌比重也在不斷增加

北京的商場這是都向SKP看齊了嗎？

對於商場集中引入奢侈品主力店的現象，一商場招商人士一語道出秘密：奢侈品的進駐能帶動商場整體環境和消費的陞級，從而提升商場品質和客單價。此外，引入客單價更高的品牌，也有助於提升商場的租金收入。

就像人都希望擁有奢侈品一樣，商場也有高端奢侈夢，疫情在無形中成了催化劑。

貝恩發佈的中國奢侈品市場研究報告《2020年中國奢侈品市場：勢不可擋》顯示，2020年，在全球奢侈品市場萎縮23%的情况下，中國境內奢侈品消費卻逆勢上揚48%，達到3460億元。預計到2025年，中國奢侈品規模將佔據全球奢侈品市場40%的份額，成為最大的消費市場。

正因為中國奢侈品消費潜力巨大，奢侈品牌也願意加快在中國的佈局。

以Moncler為例，2020年其銷售額同比下降了11%，但在下半年已顯示出逐步復蘇的迹象，四季度銷售額實現同比增長8%，這很大程度上歸功於中國市場的銷售額飆升。

Moncler首席運營官羅伯托·埃格斯對接下來品牌在中國的發展也顯示出了極强的信心，他認為，中國市場在2021年2月的銷售額好於預期，並實現三位數增長。未來，品牌將繼續擴大在中國的業務，推出專門網站、在重要位置的商場開設快閃店等，並計畫於2021年在亞太地區再開設8家新店。

反過來，奢侈品的入駐對商場的帶動作用也很明顯。2020年，由於疫情，國內大部分商場營收和淨利潤都出現下滑，只有為數不多的高端商場實現逆增長，其中，以北京SKP為代表，去年該商場實現收入177億元，問鼎全球“店王”。

世邦魏理仕華北區研究部首長孫祖天指出，時尚消費偏好和理念更新反覆運算迅速。在實現消費陞級的大背景之下，消費者接觸到的商品越來越多，對國外輕奢時尚品牌逐步有了更多瞭解和喜好。

短期看，疫情對國外旅遊的影響也促進奢侈品、輕奢消費回流，帶來市場短期爆發式的增長。這些因素都促進了更多國外輕奢品牌在中國市場的佈局擴張。

不過，並不是所有商場都能招來奢侈品牌，也不是所有商場都適合奢侈品牌。

有商場招商人士透露，奢侈品牌對商場的調性要求非常高。如今大部分購物中心都以體驗、玩樂、餐飲、潮牌為主，客群消費水準達不到奢侈品的細分人群。

孫祖天同樣表示，奢侈品牌的選址門檻是極高的，在北京這樣的一線都市，也僅限於覈心商圈少數成熟、體量較大的高端項目。輕奢品牌選址範圍相對廣一些，但對項目區位、客群定位、硬體設施和運營經驗也都有較高的要求。

還有一點也是奢侈品牌很看重的，那就是業主的資金實力。從開業前的選址籌備到裝修等環節，品牌都需要業主給予大力支持，特別是一些奢侈品牌的首店，如果它們决定進駐一家商場，對業主資金實力要求會很高，有時甚至還需要獲得當地政府的配合。

“商場之所以願意引入奢侈品，究其根本是為了拉高客單價。”萬商俱樂部創始人楊澤軒表示，商場的面積有限，客流也有限，想要實現更高的營業額，只有向高客單價的品類和業態入手。

當商場發展到成熟階段，往高客單價方向發展就成為必然。這個過程在商場主力門店的變遷上足見一二，這就是為什麼很多商場的主力店從快時尚換成了輕奢、奢侈品和汽車。

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劉卓瀾/文

劉卓瀾藺雨葳/攝

部分圖片來源：北京SKP官方微博